今天有朋友远道而来，想向我求助，如何找到一个合适的技术团队。
他本身是街舞培训中心的负责人，拉着一帮一起做街舞的老师出来创业，想要创业的项目是-电子签到便签显示器。
少年对于自己应该拥有什么样的团队来实现这个目标一无所知。而现有的团队资源，对他的创业不能起到任何资源帮助。
“朋友有做显示器的资源”，这可能算唯一有用的一点。
风里来雨里去好几个月了，想找到自己的技术合伙人技术团队，进展甚微。
听他聊完之后，我和他画了三个圈：
这是个痛点么？
这是我的能力圈么？（我能做且做得比大多数人好）
用户愿意为它付钱么？
找到这3个圈的重叠之处，作为自己的创业方向，再考虑组团队的事情，比较合适。
813 update:
晚上接到小兄弟电话，说继前天被我说怕了，昨天反思了很久，今天和一些伙伴一起讨论有没有可能从街舞这个方向入手出乎意料得到了大家的积极反馈。
于是打算往这个方向再好好琢磨琢磨。
可还是不知道怎么找到技术合伙人，来一起干这件事情。
于是我回答他：
筑巢引凤这个道理你懂的吧。
先做出一个成品出来，找你当地的外包公司或者人员（在我们客栈上，直接筛选地区可以看到当地有哪些技术人员）。
做出来之后，一遍运营，攒用户，一边拿着现有的产品去找有技术的人。
产品越来越好，你自然能吸引到越来越好的合伙人。什么都没有的时候，除了你亲爸妈，铁杆兄弟，谁有那个义务来支持跟随你呢？
正如客栈的经历，一开始只是柯好脑子里的想法，得到了当时另外一位合伙人的认可和支持，做出了雏形，然后我看到了，虽然雏形的确粗糙，但在它身上看到了潜力和希望，于是加入；然后我们一个个的开发大牛看到了，觉得产品有希望，于是加入。
当我们6个月前把网站放到程序员聚集的社区，大家的反馈不以为然的居多；而现在，开始慢慢有一些叫好的声音了，越来越多优秀的人才愿意过来了。
做出作品，不断优化，才能不断吸引到更好的人才。
