读《重塑组织》，谈到是什么决定了组织运作的阶段?答案是该组织的领导人所处的个人发展阶段，也就是他们看待世界的视角。不管有意还是无意，领导者们推行的组织架构、做法和文化都符合他们个人应对世界的模式，并且自认为是合理的。这意味着一个组织的进化程度不可能超越其领导人的发展阶段...领导者拉动组织向自己个人的意识发展阶段靠近的方向有两个：他们可以拖先进阶段做法的"后腿"，另外他们也可以引领组织向前走。

这让我想起几米的漫画作品：向左走，向右走。都市里的爱情如同两个人生轨迹完全不同的人的遇见，可能近在咫尺，但也会因为生活和工作路径轨迹的不同而无缘相识。

组织与个体的遇见或许也是这样的范式。回忆自我职业生涯的选择，冥冥中似乎有一条线的牵引，遇见，相守，然后又分离。总归是能量场之间相互作用的关系。在生命不同的成熟阶段遇到相近的组织与人。当成熟阶段发生了变化，或者是个体进化超越了组织进化，或者说组织进化超越了个体进化，背离便是顺水推舟的事件了。

而对于组织领导者之于组织的决定性因素，便也是必然的结果。近日看到GE公司伊梅尔特先生退休，弗兰纳里继任的消息。从这个巨无霸的发展，对领导人的遴选机制上看到一个成功的组织，既是领导者领导的成功，更是组织创造的机制，创造领导者成功的土壤，包括对领导者的产生的制度流程。多年前，在看《杰克·韦尔奇自传》中看到GE对韦尔奇继任者选拔的机制，也看到一家伟大的公司成就的原因。今天，从伊梅尔特对继任者的说明，再次验证组织发展和机制，领导者能力的关联。最终让弗兰纳里脱颖而出的并不是他的经历。伊梅尔特说：“我们把他放到这个位置上，不是由于他知道什么。我们选择他的原因，在于他的学习速度有多快。”

今天，与GE同时代的伟大公司，如摩托罗拉、惠普、雅虎等等，许多都已经走向了没落，甚至销声匿迹。而GE之所以还维持基业长青，领导者作用居功至伟。尽管在伊梅尔特领导下，17年过去，GE的股票价格比他上任前还降低了30%，但是没有人怀疑伊梅尔特的成功。从"911事件”、安然倒闭事件、卡特琳娜飓风、福岛核事故，还有后来的金融危机。伊梅尔特带领GE成功穿越，并完成了面向未来的转型基础构建。而44岁的伊梅尔特和今天55岁的弗兰纳里成为这艘商业巨轮的掌舵者，最重要的都是他们的学习能力。这便代表了组织在面临或左或右的选择时，领导者偏向于面向未来的变化的路径偏好。虽然，这个偏好并不一定代表组织的成功，还有诸多组织内外环境的综合影响，但是，基于领导者个人偏好的价值取向，会带给组织迎向创新和持续发展的动力。

在今天，迎向未来的发展中，一方面是技术变革带来的社会整体系统的重构，影响到组织个体关系的塑造，产业更迭超越以往任何一个时代，由此需要能够引领创新和发展的社会系统技术；另一方面是传统产业在现代工业冲击下的颠覆和变革，资源的过度消耗，带来自然和社会生态的破坏，对人类可持续未来产生的影响，社会呼唤和谐和平衡的力量导向更加健康的未来。

在这双重矛盾属性中，向左走，向右走需要一个清晰的判断和选择。幸运的是，这个时代正在生成一些创新的社会系统重构技术，如《U型理论》《中国式众筹》，在东西方不同的文化和情境下，从内在动力和组织创建机制的不同角度，对导向一个创新的社会未来给出了解决的路径和方法。而另一个方面，越来越多回到人性和哲学角度的探索，与传统东方儒释道智慧和西方哲学人智学系统的结合，东西方的文明借助技术的背景呈现前所未有的融合趋势，帮助人类整体灵性的回归和基于自我本源的探寻。这些都帮助我们在方向选择中不至于偏激，能够在传承探索未来，紧守中道的力量。

在《重塑组织》研究中，看到当今社会，代表不同发展层次的不同颜色组织的存在，也看到一种自我进化迭代发展的青色力量。如同文中引用的约翰·奈斯比特（《大趋势》作者，未来学家）的一句话"21世纪最激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对'生而为人的意义'的更加开阔的理解"，组织的未来在于回到源头对组织发展决定力量——个体自我发展的探寻。

未来已来，一切的发展和变化都源于我们自己。探索自己即探索未来。一起来，在众筹中探寻导向有机的未来！