这是一本很薄很小的书，内容却特别丰富。
很多人都说这是一本时间管理的书，看完之后却发现严格来讲并非如此。
这是一本任务管理的书。
单核工作法的主要作用是帮你找出最重要的那一项任务，并在特定的某段时间内执行这一项任务。全心全意执行就好，不用在乎结果如何。
本书共分为6个章节，而单核工作法的核心内容却不在这6章里。作者仅仅用16页就讲清楚了其具体操作方法和原理，被作者单独放在书的最前面，我称它为第0章。如果时间有限，只看这一部分也可以掌握单核工作法的精髓。其他章节也可以单独挑选来读，并不会因为不连贯而产生影响。
单核工作法最重要的两个关键词是单核和全景。单核是说在一定时间里专注于一项任务；全景是从全局出发鸟瞰所有任务，并从中选出一项单核任务。单核任务强调的是最重要而非最紧急的任务。
作者划分的六个章节讲的是执行和提高效率的各种方法和工具：
如何找出最重要的任务？
怎么才能做到专注于一件事？
拖延问题如何解决？
如何将一项大任务持续完成？
怎样提高与同事的协作效率？
怎样才能不断产生创意？
我们抽其中几个重要的概念讲解一下。
快捷清单：它是保证单核工作效率的核心，快捷清单最多存放当前5项最重要任务。如果要添加更多内容，就必须去掉原有的任务——要么完成它，要么直接删掉。快捷清单可以通过集草器清单和除草两个步骤来完成。
服务生效应：未完成的事情更容易被记住。正确利用这个效应可以有助于停止拖延，它可以让任务自动继续完成。例如在下班前开始一项任务，第二天早上则会自动想要完成这项任务。
拖延的征兆：为什么会拖延？说到底就是害怕：知道要挨批评；事情吵过控制；拒绝承担责任；初学乍练；过度规划；贬低价值；技能不足等等。战胜这种恐惧心理最好的办法就是暴露自己。
过度规划：花太多时间进行规划也是拖延。一套过于详细的规划可能执行到20%就需要调整。最好的做法是以目的为导向先开始，一边做一边找方法，通过“执行—反馈—调整”来确定整个流程。
任务分解：很多时候因为任务太大而无从下手。所以在执行任务之前，将它分解为1～5项可以产生反馈结果的小任务，是一个不错的选择。当然，在任务分解之前，首先要考虑此事的终极目的。
幸运的方法：当你拥抱全世界的时候，全世界自然也会拥抱你。幸运并不是老天给的，而是自己创造的。四个方法帮你找到幸运之神：发现和创造机会，并在机会来临前行动；听从直觉的召唤；乐观的面对；当失败时，想象事情更坏的可能性，并防止失控。
如果详尽展开，本书的每一章都可以单独写成一本书。这里不做过多阐述，感兴趣的朋友赶紧找原书来看吧！
下面附上思维导图，供参考。
