岁月不居，时光如流，转眼迈入充满希望的2017年。一年来，秉承“带着问题搭建桥梁、怀揣责任磨练修为”的思路，尝试新思维、新角度去开展工作，不断提升与超越。
一、启迪思维，拓展思路尝试新方法
乘骏马而后行万里。方法论和思维方法是行稳致远的良驹宝马。几年来，虽然一直勤奋努力，但总感觉能力素质提升很慢，就像经济学的边际效应递减理论，成长似乎遇到了瓶颈。要迈上一个新的台阶，需要突破固有的思维，将自己归零，寻找科学的方法处理问题。就像我们原来开汽车，现在驾驶飞机甚至宇宙飞船，原来我们用PC机，现在用AlphaGo人工智能机器。工具和方法的提升，可以大大的提高效率，让自己触及一个未曾到达过的层次和境界。
跨界融合创建税收经济指标。增值税发票的链条式管理与产业发展上下游产业链的关联有天生的吻合，打破传统思维的界限，提取全样本增值税发票信息，运用大数据挖掘，构建经济关联度指标，可以很好的对某区域产业链上下游的变化趋势进行分析判断，税收大数据在税收经济分析中的价值得以体现，该方法得到上级领导的充分肯定。
以互联网思维带动培养分析人才。将UMU教学平台引入省内培训，打通课前、课中、课后及线上、线下，构建混合式学习，打破层级和地域的限制，拓展学习时间与空间，让交流、分享、收获融入日常工作。
二、打通壁垒，树立系统论和全局观
曾国藩有云：凡办大事，以识为主，以才为辅。这说明，见识比才干更为重要，眼界越高远，视野就越开阔。中国武术讲究“打通任督二脉”，金庸武侠小说中的绝顶高手，往往是打通经络而后集众家之长，融会贯通，达到“会当凌绝顶”之境界。
以系统观优化横向协作机制。目前政府机关科层制的管理部门壁垒森严，部门合作效率较低。长远看，要基于系统论与大局观，从整体上对组织架构进行改革，将人力资源调配、数据信息权限、项目推进步骤都放在信息化管理平台中，以信息信息流、工作流的控制打破部门壁垒，彻底解决部门配合不畅，实现部门配合的“有机融合”，打造真正的无缝隙管理。短期看，可借鉴大部制管理思维，在不改变现有职能部门的情况下，将工作衔接配合较多的部门归属一位主管领导，使原来独立的部门形成完整与和谐的统一体,实现整体大于部分之和的效果。
负面清单规范纵向工作布置。借鉴上海自贸区负面清单制度，明确不得要求基层报送的数据、信息，让基层在稳定工作预期的情况下，心情愉悦高效工作。2017年从自身工作做起，取消民营经济报表、税政报表的逐层上报；取消月度会计统计报表纸质报送；通过信息化技术提取减免税调查数据，大幅度减轻基层工作负担。
三、坚定信念，知行合一中提升超越
要有高瞻远瞩，不辱使命的情怀。目前，我们国家经济改革处于关键阶段，税收工作也承担起国家治理的职责，不辱使命应该是我们的时代责任和鲜明特征。不仅要有勇气和胆识，还要有把握时势的睿智；不仅要有自强不息的优秀品格，更要有勇于担当的责任感。
要有风雨无阻，砥砺前行的坚持。“一份耕耘，一份收获”。通往未来的道路没有捷径，只能脚踏实地，随时准备好迎接困难和挑战。坚持，会让我们离梦想越来越近。坚持，也让我们感受到追求的喜悦、激动与幸福。要从零开始，注重积累，在新的起点上不断进步。
要有开拓创新，知行合一的积累。领军人才学习与工作中，不仅要注重学术，更要注重悟道，及时总结工作经验，上升到规律认识，更好指导实践。不仅要夯实基础，更要开拓创新，注重从整体和全局的角度看税收，不断增强部门话语权，在知行合一中提升和超越。
志坚者，功名之柱也，登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭。个人的前途与国家的命运休戚相关，而每个人的努力，都是中国梦的组成部分。2017年，要风雨无阻，砥砺前行，知行合一，不辱使命，为谱写新篇章贡献力量!
