大家好!我是来自无锡市泰铭钢业有效公司的钱鹤松,我公司总部在佛山,是一家专业从事不锈钢销售、加工为一体的企业,欢迎加我微信咨询,号码:13179676999,先做一个小广告。
记得还是在去年的这个时候,成就商学院也进行了一次同样类型培训,我有幸参加了旁听。虽然也从事了一段时间的人力资源管理工作,但跟专业的HR相比,确实是一个老菜鸟了。我是带着许多疑惑来听这堂课的,或者说是来请教的。
可能我跟大家聊的角度不太一样,下面我就来说说我的一些感悟。
首先,我一走进教室门第一眼看到的是刁老师和沈老师已经早早地在那儿等着我们,很敬业,我联想到了我们是不是在从事一项工作前也会这样提前考虑好一切,可以让工作有条不紊的进行呢!
其次,大家也都准时到达,翘首以待老师给我们带来充实的内容,虽然人数不算太多,但大家都精神饱满,课堂秩序井然,明显感觉格局都比较高。
为了使大家能达到一定的状态,两位老师通过小游戏的方式把大家带入到同一个氛围,通过相互介绍,都有了初步的了解。有了这些,已经为有效地学习打下良好的基础。
下面来回顾今天一天的听课内容。上午左老师一开始讲到了人力资源管理的变革历程;然后讲述了企业战略、人力资源战略之间的关系;随后重点讲述了组织架构的种类。
下午主要讲解了人员招聘的主要方式和运用的工具,大开眼界了。最后讲解了人才招募和配置模块,了解了三大构成:招募、甄选及配置。
通过一天的听课,我有以下几点感受:
1.我们不仅仅为了学“六大模块”而来听课的,关键是要把学到的方法、工具用到实际工作中去;
2.人力资源战略要服从企业战略,HR要为企业战略服务;
3.做好企业的HRBP,融入到第一线,成为他们的一份子,真正了解他们的需求,不能闭门造车,只有懂业务才能更好地为业务服务,才有可能用最小的成本来达到管理要求;
4.组织结构的设计应偏向于扁平化结构,尽量增加组织的管理幅度,减少管理层次,这样可以提高效率、降低管理成本,达到管理目标;
5.在招聘上,我们要对不同年龄层运用不同方式来进行,我非常喜欢无形当中已经“既随”这个意境,这也是我们HR努力想达到的境界;
6.第一次听说H5这个招聘工具,以后用来进行尝试;
7.我觉得制作“工作说明书”这种方式是对合同的重要补充,是我们避免企业劳动纠纷的一种保护措施,想要回去咨询律师是否有法律效率,如果有,我觉得可以推行。
收获满满的一天,感谢成就商学院,感谢孙老师提供了这么好的平台,感谢刁老师、沈老师的付出。我相信,明天会更精彩,我们组会独拔头筹,小伙伴们,加油!