这本书的内容非常丰富，我争取用10次拆解完。还有最后1次。今天的分享记住几个关键词：普世智慧 可口可乐

一．普世智慧所需要学习的一些基本原理和方法。

1. 数学非常重要。

查理这么比喻数学的重要性：“如果缺乏数学运算能力，在我们大多数人所过的生活中，你将会像一个参加踢屁股比赛的独腿人。”参加踢屁股比赛如果只有一只脚，你只有被踢的份。伽利略说，惟有数学才能揭示科学的真实面貌，因为数学似乎是上帝的语言。

2.光是正面思考问题是不够的，你必须进行反面思考。就像有个乡下人说过的，他要是知道他的死亡地点就好了，那他就永远不去那里。

3.简化任务的最佳方法一般是先解决那些答案显而易见的大问题。

4.基本的学术智慧是最好的、最具有实践性的智慧。但有一个极其重要的前提：你必须以跨学科的方式思考。你必须经常使用所有可以从各个学科的大一课程中学到的概念。如果能够熟练地掌握这些基本概念，你解决问题的方法将不会受到限制。用本杰明，富兰克林的话来说，就是：“如果你想要完成，就自己着手去做。如果不想，就让别人去做。”“每个职业最终都是蒙骗外行人的勾当。”实际上，萧伯纳笔下的人物还低估了萧伯纳讨厌的那些行业的危害。通常来说，你的眼界狭窄的专业顾问并不是故意给你误事，而是他的潜意识偏见给你们带来麻烦。他的利益出发点跟你们不一样，所以他的认知往往是有缺陷的。他还拥有下面这句谚语所揭示的心理缺陷：“在拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子。”

5.多思维模型结合后的lollapalooza效应，通常在几种因素的共同作用下才会出现。例如，多年以来，许多人的肺结核之所以能够治愈，是因为他们同时服用了三种药物。其他的lollapalooza效应，比如说飞机的飞行：也是遵守同样的模式。是多学科原理共同作用的结果。

6.跨学科知识的合理组织模式应该是这样的：

（1）必须完全弄清楚所有知识的原始出处；

（2）必须把更基本的解释放在第一位。但在商界和科学界，有条往往非常有用的古老守则，它分两步：(1)找到一个简单的．基本的道理：(2)非常严格地按照这个道理去行事。

7. 如何获得普世智慧。

（1）获得普世的智慧并不太难。首先，“所有必要技能”这个概念让我们明白，我们无需让每个人都像拉普拉斯那样精通天体力学，也无需让每个人都精通其他各门学科。事实上只要让每个人掌握每个学科中真正的大道理就够了。些大道理并不算多，它们相互之间的关系也没那么复杂，只要拥有足够的天赋和时间，大多数人都能够拥有一种跨学科知识。

(2)其次，在精英教育中．我们拥有足够多的天赋和时间。老师更是比学生优秀。 我们有差不多有13 年的时间可以用来把12岁的聪明学生打造成优秀的职业人士。

（3）逆向思考和使用“检查清单”是很容易学到的——无论是在飞行时还是在生活中。

二.可口可乐的成败。

1. 可口可乐获得畅销的原因：三种因素产生的巨大合力将会让可口可乐的销量在很长的时间内节节升高。

(1)利用巴甫洛夫条件反射原理，投放大量广告，用各种高贵的形象来刺激消费者的神经系统比如一个高贵的女人拿着可口可乐。

(2)强大的社会认同效应。盟军最高司令艾森豪威尔说过：我希望每个美国军人随时都能喝上一瓶可口可乐——那是一种能让他想起家乡的东西。

（3）一种口感出色、提神醒脑、冰凉爽口的饮料。

2.可口可乐避免了三种不利的情况：

(1)避免消费者喝了饮料之后感到腻烦的情况，因为根据现代达尔文主义的理论，消费者一旦感到腻烦，其生理机制就会对我们的饮料产生抵抗作用，促使消费者不再继续消费它。为了达到的目标，他们必须让消费者在大热天一瓶接一瓶地喝我们的产品，完全不会因为觉得腻而不喝。我们将会通过实验找到一种很棒的、不会腻的味道，从而解决这个问题。

(2)必须避免失去强大的商标名称的情况。例如，比如说一种“百比可乐”在市场销售，那么可口可乐将会蒙受惨重的损失。一旦出现，就应该想办法成为这个品牌的拥有者。

（3）避免妒忌产生的恶果。避免妒忌的最佳方法是做到名副其实。必须致力于提高产品的质量，制定合理的价格。

3.可口可乐新口味可乐失败的心理学原因分析：可口可乐曾经尝试过新口味可乐，最后以失败告终，原因是：品牌的味道占领新市场之后，原有的味道将会深入人心，成为消费者的偏好，改变味道根本没有好处。那么做会在消费者中引发标准的剥夺性超级反应综合征，会给公司造成很大的损失。剥夺性超级反应综合征使人们因难以接受“损失”而没有任何商量的余地，这种心理倾向促使大部分的赌徒失去理智。此外，味道的改变将会允许竞争对手通过复制他们的口味而取得优势，因为对手可以利用如下两个因素：（1)消费者因为被剥夺了原有的味道而产生的敌对情绪；(2)以前的产品创造出来的，对原来的味道的热爱。新可乐”大惨败。按理说明那么多顶尖大学毕业的专业顾问有很大的知识缺陷。

三. 查理的一些有意思的观点：

（1）查理很喜欢一句广告语：“需要新的机器而尚未购买的公司，其实已经在为它花钱了。”现实生活中就有不少这样的公司单位，不愿意花钱购置新的设备提供生产效率，其实他们的产品正在慢慢失去优势，为此付出的代价远大于花设备的费用。

查理从来不用电脑，电脑布满了灰尘。他说他甚至不知道如何给它接上电源．查理认为在生活中，他没有遇到太多用那个40美元的计算器和那张破旧的复利表不能解决的问题。生活其实不需要那么多信息，更多的时候查理是在看书学习。

如何你想学习系统的投资知识的话，这本书是可以看几遍的。最好有一定的金融和经济学基础，不然看起来比较费劲。