【内化于心，外显于形】底蕴和素养是由内而外散发出来的
0-【楔子】
第二期特战队毕业典礼暨知识PK竞赛活动，圆满完成。
本次的主题是【特驱人才，战斗未来】，寓意：这是一支特别能自我驱动的小分队，未来的日子还需要不断去实践奋斗，同时平台的未来也靠他们去战斗实现！
知识PK竞赛活动，无论【小学】的礼仪测试，还是【中学】的六部法测试，以及【大学】的外卖和人力资源管理测试，说明外显的学习成果，需要内化吸收和落地运用，才有可能化繁为简、化他人为自己！
1-【礼仪测试】
一分钟上台讲解自己对礼仪的认识/运用，能够听到大家对学习内容的消化，更能够看到大家的形体和肢体动作，学习层面和应用层面都能体现处理，同时也锻炼了结构化思维和表达的能力。
再加上，从进会场，到坐下倾听，再到自己上台，每一个环节都是考察范围。有些伙伴不会倾听甚至开小差玩手机，这样的言行举止，与礼仪中的【尊重】【积极向上】等原则是相违背的。
礼仪是【内化于心，外显于形】的，只有发自内心的尊重别人，才会从言行举止上体现出来。方建平同学说的：礼仪是一种态度！
2-【六部法测试】
推动门店六部法的实施，与任何一项经营管理措施的推动，逻辑和动作都是一样的！
首先，推动者消化和吸收，包括【六部法】实质是什么，为什么要推动，门店实际情况又是怎么样的，分几步来实施，有可能遇到什么问题。【这才是真正的内化吸收】
其次，全员思想同频，召开启动大会前，先与部分或代表沟通，获得一些信息，部长人员，以及支持，能够运用学习到的DISC针对性的沟通就有效了！
接着，全员行动同频，运用SMART原则制定具体可行的积分规则。积分与日常工作结合，增加工作的趣味性，也让每天的工作用一根线串起来，比如每日PK竞赛、每日行为规范、经理/厨师长额外鼓励等给予积分，我们看到的不再是一个点，而是一根线甚至一个面。
然后，获取更多民意支持，六部法让部长从【面子-职位】和【里子-津贴】，【甚至学习机会】上获得了好处，小伙伴们能得到什么好处呢？例如：可以让小伙伴们也有积分，每日例会公布和表扬，每周或每月评选优秀员工，给予一定的小奖励。因为小伙伴们支不支持，有没有积极性，是关系到六部法能不能实施成功的关键。
最后，坚持过程复盘，六部法需要每天，每周，每月不断复盘，按照【目标-现状-差距-找方法】层层递进，坚持下去，就能不断优化和创新，找到适合自己门店实际的六部法。
管理是相通的，以上五步也是其他经营管理措施或动作实施成功的路径！
总结：【内化于心，消化吸收后】，才能【外显于形，落地应用过程中逐渐呈现出结果】
3-【人力资源管理测试】
人力资源管理测试题，作为附加题，20分的分值。
能够发现普遍存在的【人力资源管理】风险意识和技能薄弱的情况，这就是【心中缺失，没有这一块的内容】，所以【外显出来的就是，得分很低，需要补课】。
4-【小结感言】
内化于心，外显于形。
只有自己不断输入，在落地应用过程中去消化吸收，甚至有自己的理解和创新，保持一段时间的刻意练习，最终会稳定的呈现出完美的结果。
优雅是一种常态，优秀是一种习惯，都是由内而外散发出来的。
前提是方向是正确的，有针对性的输入，弥补短板，更要发挥长处！
