你是否见过这样的场景：你的朋友李明因为表现优异，业绩突出，被提拔为部门的负责人。李明也非常珍惜这样的机会。希望展现自己的领导风格的魅力。希望能发挥自己的领导力，调动大家的工作积极性。可是，在安排工作给下属的时候，却出现了下面的情况：
领导，我手头的项目实在太多，你说的这个任务您交给别人吧？
领导，我最近实在没有时间，您看？
领导，我担心的我能力不能驾驭这个项目，您看您先交给其他人吧？
领导，......
本来，在李明看来非常普通简单一个项目，在安排给下属的时候，遇到了各种各样的阻挠。李明不禁自问：这到底是怎么了？为什么调动大家这么难？
今天，我给大家推荐一本书《团队核能》可以很好的帮助到您调动员工的积极性，发挥您的影响力。这本书的作者是全球最具影响力畅销书作家克里斯蒂娜. 考弗曼编写完成。她是神经学、领导学双学科权威专家。她35年来，曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。
考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。
在刚才案例中，我们看到了李明的烦恼。《团队核能》关于提升个人的影响力给出了具体的解决办法：
R：原文片段 P 107-108
每位领导者都想更有影响力，神经科学有一个惊人的提升影响力的方法：提升你的听众的安全感、归属感和自信心。影响力不是你可以指挥多少人去做什么，而是指你能理解、授权和激励多少人。所以增强影响力的关键是提高你在与他人建立融洽的关系或情感维系方面的能力。那么。如何构建融洽的关系呢？
身体。如果你在会见一个人时，他身体后仰，双臂交叉，那么你也采用这种姿势。如果他的生意前倾，你也这么做，当你做这种镜像反射时，你是在巧妙的让对方知道你和他是相似的，是有共通之处的。这是利用关于镜像反射和全身姿态的情况。
声音模仿。指的是模仿人的语调、节奏、音调、音量、措辞和呼吸。
关键词语和手势。在你与某个人一直交谈的过程中，你会和那个人使用一些共同的短语和词汇。你所做的，是在下意识地向对方表明，你同意，你明白，他们和你在一起是安全的。
感觉系统。最常见的三种感觉系统是：视觉、触觉、听觉。构建融洽关系的方法就是使用那些能表示同样感官系统的词语。
如果你想要增加你的影响力，首当其冲的就是学会构建融洽的关系。构建融洽的关系能使我们的生物脑感到足够的安全。学会从身体、声音模仿、关键的词语和手势、感觉系统。
最近特别火的电视剧《我的前半生》，试想一下，如果贺涵是你的空降的直接上级，他留给你怎样的印象呢？职业、专业、成熟、稳重、有内涵。你会如何和这样的直接上级相处呢？你会如何汇报工作才能展现你的职业化的一面呢？不妨试试下面的做法：
身体：根据镜像反射的原理，从姿态、甚至的歪头、胳膊的位置、腿部姿势等都可以进行镜像的反射。
声音的模仿：从说话的语音、节奏、音高、声音大小、语速和韵律进行模仿。
关键的词语和手势：用你自己的语调和方式，呈现你的话语
感觉系统：从视觉、听觉、触觉、味觉等多个方面。来构建你的相似度。
通过上述的四个方面，可以给对方极大的安全感、归属感和自信心，从而构建融洽的关系，提升你的影响力。影响力的提升无处不在，但是此刻，你尝试从：身体语言、声音、姿势、感官系统
让我们再次回到文章开篇提到的李明，做为一名新任的管理者，一名从技术走向管理的优秀的员工。除了管理的技能外，接下来可以尝试找一个对标，从身体的语言，塑造管理者的形象；从声音、姿势、感官系统等方面，全面打造自己个人影响力。
入手，也许你会收到意向不到的收获。
