1
小新刚刚借调到朋友老唐的项目组。
在工作中，小新哪怕犯了很小一个错，他都会变得如临大敌。为了不犯错，他做事小心翼翼，工作进度特别慢。
而如果是别人的问题导致了他工作上的错误，他则全身戒备，务必盯住他人赶快把问题解决，以免影响了他。
项目正在赶进度，这样的小新让老唐很头疼。
老唐说，小新太过关注自己了，在工作中哪能怕出错，大胆的往前冲，有问题就改正，这样才是做事的态度。即使朋友鼓励他大胆犯错，·也收效甚微。
小新的问题在于他总是站在自己的角度看待问题，缺乏全局观。
一个不想当将军的兵，不是好兵。一个不能站在领导的角度看问题的员工，也很难成为优秀的员工。
2
在咖啡厅，闺蜜谈及部门领导就忍不住吐槽。
领导安排自己的老婆做公司的会计，不管什么避嫌不避嫌，只要工作做得好，对于没有话语权的员工来说，谁当会计都没关系。
但因为要接上幼儿园的孩子放学，这个会计经常3点多就下班了。而这个时间段，销售人员还有很多工作需要会计的配合。工作不便的销售人员们对此敢怒不敢言。
一般公司免不了有人员流动，而领导提及离职人员总是像仇人一样，同时警告在职员工不准和前员工来往。
发放饮食补助是闺蜜的工作之一，当闺蜜把饮食补助人员列表提交上去后，领导责问她道：“某某已经离职了，为什么还要发放饮食补助。”闺蜜说：“虽然他现在离职了，但他当月的确是在公司工作的。”领导霸气道：“某某的饮食补助不发了。”
对于这个领导来讲，他本应该以公司领导的角度来管理公司，但他却经常以个人的角度来为自己谋福利。公司领导的角度，也应该涵盖员工的角度，而他则经常无视员工的角度。
这个领导如此对待离职员工，似乎体现了对公司的忠诚和维护。其实却短视和狭隘，丢失了作为一个人的品格和作为一个领导的尊严，丢失了众人心。
一个员工总是站在自己的角度看问题，他只不过是拖慢了项目的进度。而一个领导，如果总是站在自己个人的角度，而不是公司领导的角度看问题、谋福利，他毁掉的是一个优秀的团队。
3
在我刚刚毕业那一年，我工作很努力，认为技术好、活好就是工作优秀。
同组的搭档，技术没我好，工作量没我大。结果项目经理月底评分，他的分数却高过我的。我当时对此耿耿于怀。
其实，搭档在和项目经理的沟通交流上，做了很多工作。
站在我个人的角度上，我看到的是技术和工作量，看到的是搭档就会抢功劳。而站在项目经理的角度上，他看到的是不仅是技术和工作量，还有对项目进度的把控和对问题的沟通反馈上。
公司里，如果有一个员工总是找机会展现自己，比如开会时主动帮忙分发材料，开展集体活动时积极收集资料并给出意见，出差时帮领导提行李等等。作为内敛羞涩的其他同事，总会给出“某某会抱大腿”的结论。
而这些行为，从领导的角度看，则会得出积极主动、擅于资料收集、有同理心等正面的结论。
而这些爱展现的员工，则会获得更多的提携机会。不排除存在一些只会“抱大腿”的员工，但那些真正有能力的员工，则可以通过争取来的机会获得更多的锻炼机会和更快的提升。
学会转换角度看问题，你也可以拥有更多的机会，同时可以少些抱怨，多些正能量。
4
看问题的角度，有很多种。能站在不同的角度看问题，是一个成功的人在工作生活中必备的技能。
那么如何才能学会站在不同的角度看问题呢？
001 当我们遇到问题的时候，首先要问一下自己：
“我当前的角度和责任是什么？”
“我可以站在哪些不同的角度看待这个问题？”
“如果我是对方，我的需求是什么？”
“我的行为和对方的利益有冲突吗？”……
学会思考，是跨进成功的重要一步。
002 主动和对方沟通交流，是最为直接、有效的方法。
不管对方是领导还是普通员工，了解他们的想法和需求，都是为自己多打开一扇窗。有意识地积累这些信息，终将有一天会使我们的认知得到提升。
003 永远走在学习的路上
学习的方法有很多种：找一个经验丰富的导师、找一群志同道合的同行者、读相关文章和书籍，还有对于自身的反省等等。
看问题的角度，总不是唯一的。而一个人是否能够站在不同的角度看待问题，决定了他看问题的广度和深度。
