请记住一句话:不要因为你现有企业的产品流程不规范，而放弃专业的学习态度和工作态度。
以下文章内容适合产品新人和转型做产品的朋友。
我们要想学习产品经理，第一步往往都是百度关键词“产品经理”，除开百度硬性推广之外，我们会关注到几个比较热门而且是行内都推荐的产品网站：人人都是产品经理 和 产品100 ,为什么会受欢迎和推荐，因为内容足够的多而全。
有了行业推荐的网站，天天看他们发布的新文章对产品新人就有帮助了吗？I Will Say No！
因为你没自己对产品的一个知识体系，你只是看别人的，别人怎么说产品流程和产品经理的岗位职责，你只是看看而已，或者背一下而已，然并卵！
对于人人都是产品经理和产品100 这2个网站，我推荐看的内容是关于“视觉设计”、“用户体验”、“产品体验报告”这3类对产品新人的帮助会很大，你们前期要先培养自己有个产品思维，明白这些产品的多个“为什么”。
下面，我开始一步步讲解我的产品知识体系包括什么？
第一、职业定位：
产品经理职业生涯的定位，比如说：你以后要在什么行业深入发展，或哪个方向深入发展等？很多大学生读大一时就有这个职业生涯了，但可能太年轻往往会忽略这方面的多。
产品经理职业，从今年开始会越来越深入，企业需求会特别需要专才，对产品经理这个职位越来越重视！
我对产品经理的职业了解到的有：移动端产品经理、WEB/网站产品经理、电商产品经理、后台产品经理、数据产品经理、社交产品经理、游戏产品经理、用户体验(UED)产品经理等。
我们要通过职业定位来往这个方向走，往这个方向去学习该行业或方向的知识；如果你在前期不将这个定位做好，那么你后期会变得很迷茫。同时，你以后会发现，职业定位跟你做产品定位其实是一样的，都要先通过市场调研+需求分析来达成！
第二、了解产品经理工作流程和能力要求
第三、市场调研
市场调研是产品经理日常工作岗位职责之一，而且是非常之重要的！
市场调研包括什么呢？----行业研究、用户研究、竞品分析、盈利分析。
行业研究和用户研究这些可以通过企鹅智酷 和 199IT互联网数据中心 来获取比较专业的研究调查。
竞品分析，我们会通过“用户体验五要素”来对我们产品行业和方向中的竞争对手的产品来进行分析并且会进行竞品的可用性测试。
这五要素同时也是产品的顶层架构，以后你的产品无论怎么改都不会脱离它，所以对用户体验五要素的理解是必须的！
盈利分析：用来证明我们的概念或想法成熟。
产品商业模型
1、核心价值：企业创造的价值具备核心竞争力
2、关键资源：企业用来创造核心价值的资源
3、关键活动：企业为了创造核心价值来组织的活动
4、关键伙伴：企业为了创造核心价值的伙伴关系
5、客户分类：企业的客户是谁，在哪里？
6、客户关系：企业希望与客户保持一种什么类型的关系
7、渠道：企业用什么渠道来有效的交付价值
8、收入来源：企业的核心价值带来的收入来源
9、成本架构：支持企业创造核心价值的成本架构
第四、需求管理
产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；
需求提炼
(1)、对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；
(2)、体现产品经理核心功能的阶段，对于产品需求确定，核心功能提炼。功能优先级列表：确定每个版本的功能列表；优先级排序
版本规划
(1)、产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的，即每个版本要做什么，重点是什么，研发时间，上线时间等。
(2)、一般来说，项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能。
(3)、要保证流水线顺畅，理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本，设计领先前端开发1个版本，后端开发领先前端开发半个版本；即在当前项目启动同时，产品经理已经在调研讨论下下版本需求；设计开始搞下版本的稿子；当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求，并开始准备下版本的需求预研。
第五、产品设计
在产品设计阶段，我们需要编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；设计阶段的首要任务就是将明确设计规范和设计信息架构；最后进行可用性测试，优化后提交给研发部门。
第六、产品研发
在产品研发阶段，开发者需要配合产品经理根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点;app需要搭配开发环境，确定app技术框架，以及研发各种基础系统等。
第七、产品测试
产品测试是需要区分在不同阶段进行不同的测试，可用性测试阶段包括规划前竞品的可用性测试、原型阶段的可用性测试、beta版可用性测试；上图是App测试的细节。
暂时不做产品运营那块的。
本次主要是简单介绍产品经理需要了解到在上线前的七件事。
以后从市场调研开始逐个做单一的讲解。
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(赶紧加了，里面有很多说不定适合你的学习文件)
