向上沟通其实是有一个密码的，是什么呢？就是频率！在向上沟通的时候一定要尽可能的高频，保持跟领导的高频沟通，跟领导建立共识，消除盲区，建立项目战略的透明度。
比如带一个项目，有时候进度明显，有时候进度不明显，怎么来把握跟上级沟通的频率呢？
汇报可以是关于进度的，也可以是关于困难的，比如说有进度的时候就如实讲进度和下一步的策略；但有些时候没有进度，项目推进遇到困难的时候也要去找领导汇报，去的时候带着你的方案，让领导知道你的难处，也让领导知道你为了解决困难思考的方案，请领导分析分析。等到你下一次汇报的时候，记得把上次的语境衔接一下，比方说：领导上次遇到什么什么困难，然后您跟我说怎么怎么解决的，我当时用了这个方法之后效果特别好等等，这次汇报就当作是对上一次的一次结果反馈。
