团队协作
薛梦琪第一个任务和何拜合作。其实，脑机接口也并不是薛特别擅长的领域；而何拜在面试、自我介绍的时候，表现出专业性是她的短板。那潜意识里，薛梦琪认为何拜不能“依赖”。 在我看来，在这样的情况下，薛梦琪表现出的特质是勇于挑战、勇于承担。
第二次和坤酿他们合作。她自己本身很擅长沟通，吃饭聊天对她而言完全没有难度。但是在坤酿表现出很想要这个机会的时候，即便从前期的表现来看，坤酿貌似并不擅长察言观色，但薛梦琪还是把这个机会让给了坤酿。我觉得梦琪并不是那种为了表现自己而不顾及团队的人。
可能是因为我能共情薛梦琪，所以能理解她。也可能是剪辑的问题，我并没有看到事情的全部。不过节目后期的任务里，一个团队有很多意见领袖的时候，的确，她没有处理好。而且，当遇到困难的时候，很明显的，没有领到任务的实习生“大咖们”会很友好地去帮助身边每一个人，唯独不太愿意去帮助她， 这一定是没有办法伪装出来的。 所以， 看综艺得“戏看”，分不清是脚本还是真实。 然而，分清楚了又怎样？只要能在节目中“看到自己”， 看到自己的盲区，已然是一种收获。
薛梦琪在终面的时候提到关于“团队协作”的这个问题， 她说自己“可能要懂得怎么样去在需要的时候说话，不需要的时候不说话。”
的确也是，我有时候真的不知道什么时候该说，什么时候不该说。
我们经常会遇到任务非常紧急，时间限制是一个致命的关键，那个时候必须有一个人要走出来起这个头，但在没有任命，大家都互相不了解的情况下，没有人愿意出来冒险。
这个时候，就我本人个性而言，明明知道自己还不够高度、没有这个资格去带队，我也会去承担这个“责任”。 我觉得自己就像一个屁孩，混在一群小屁孩里，而面前有一个300斤的担子。我习惯性思维就是，没有人去挑，我来， 我拖也要拖到终点，总比啥都不干浪费时间，等着失败好吧。
我的生活中不缺这种案例。我曾经参加过一个网络上的配音训练营，其中有一个配音比赛，就是在一个星期里完成一个10分钟的参赛作品。一个星期的时间非常紧。 我们有三十多个个人，谁都不认识谁。我以前没有玩过配音，对编剧、角色分配、用什么软件、声音处理、后期这些东东完全一丢丢都不懂，百分百纯天然小白，我知道自己绝对没有能力去指挥任何人。 可是那些稍微会一点的人，没有一个愿意站出来承担这个任务的。 我很着急。当时我就站出来了， 表示愿意承担前期的组织工作， 但我能力不够， 当有人有能力、或者愿意当队长， 我随时让位。然而结果是，我一个人扛下了所有，所幸的是一个星期后交出了让我们自己都非常满意的作品。在这一个星期里，我体验了“编剧”“导演”“后期”的每个角色，我自己学到了很多东西，收获很大。 在整个过程中，小伙伴们都很配合。 但是，配合不等于主动， 作为一个“领导者”，我觉得没有激发他们的积极性，还是有点挫败感的。严格的讲， 我的水平停留在“协调者”， 而非“领导人”。
这个事情让我想起了电影“大逃杀”。 在生存游戏中，如果你没有能力当老大， 而硬要（硬着头皮）当老大， 有可能还没见到敌人，就被自己人先灭了。 这里我想要强调一点， “硬要”和“硬着头皮”是有很大区别的， 但身边的合作伙伴未必能够看得清楚，或者有时候迫于形势，硬着头皮要装成硬要。不过， 殊途同归， 总而言之， 这是个很危险的选择。 但，没有老大，事情无法推进，就只有死路一条。生活不是模拟训练， 不想在生活中这么早就去领盒饭，我又该怎么做呢？
所以，我的问题来了：
当任务紧急，没有指定领导人，我能力又不够，我该怎么做？
1.是不是要起这个头？
2.怎样在短时间内，形成团队（让成员各司其职）？
