在正确的时间里做正确的事情
什么是“四象限法则”？事实上就是如同数学的坐标一样，在四个象限中分别将事情的轻重缓急做一个明确的坐标，然后找到需要紧急或者重要做的事情。其创始人是艾森豪威尔，源自艾森豪威尔的十字时间计划。“四象限法则”换句话说，就是在正确的时间里做正确的事情，就是要充分发挥时间的最大价值，让有限的时间创造出它最大的效率。（版权归属123图书馆123tsg.com）
鉴于“四象限法则”，华为的员工及那些成功的企业的精英高效人才是怎么做的，首先对于急迫和重要的事情，即发生在第一象限和第二象限里的事情要立刻解决。要懂得将时间优先安排给那些紧急重要的事情，尤其是紧急的事情，往往会马上去做。其次，不要把所有的事情当作重要事，哪些事情不重要，进行良好的评估之后才可以充分利用时间，选择出事情的轻重缓急，将正确的时间用在正确的事情上。然后要尽量减少或者剔除第四象限中的事情，比如看电视、闲聊等。每个华为员工都很自觉地尽量减少这些行为，甚至有些员工都剔除这些事。这样的安排非常合理，不但减少了第四象限中无关紧要的事情，而且还提高了时间的运用效率，使工作变得高效。
任正非曾指出，越是复杂的东西，越不要害怕，善于利用“四象限法则”来正确处理企业的相关事情的华为可以在未来发展的越来越好。
