管理学到底在学什么
还记得大学开设管理学的第一堂课，教授随提出的第一个问题：简述一下你所认知的管理。我清楚的记得自己所做的回答是：管理可以划分为两层含义:管下理上。管下是说我们要用职位所赋予的权利承担管理好自己下属的职责，理上是指要主动与上司打理好关系。时至今日，通过系统的学习才发觉这个答案过于朴素，不具有系统性和学术性。
那么具体什么是管理啦？
学术定义为管理是指管理者为了有效实现组织目标，运用计划、组织、领导与决策基本职能进行协调的过程。
要想把握好管理的理念，需要从以下几点入手。
管理的目的是有效的实现组织目标。首先要着重理解有效和目标两组词。有效是说管理者实现目标的该过程要讲求效率和效果；目标是说每项管理活动必须要有明确的目的性。
关于基本职能。基本职能是说管理者要具备的才能和管理要遵循的基本规律和步骤。
管理的本质是协调。管理的对象离不开人、财、物和信息，而管理就是对这些资源的整合。管理必须面临对资源的调度和分配，资源的有限性和需求的无限性决定了管理必须通过协调达到资源的合理分配。
管理学正是基于以上内容进行阐述和讲解。
今天看到自己创建的专题《工商管理》专题有了一位读者关注，加之自己最近对日更内容不满意。才想起了自己写作的初衷。
坚持日更的人都知道，每天写一篇作品是件及其痛苦的事。一方面，好的作品需要用心的打磨和时间的洗礼。这种高强度的产出对谁都不是易事，写着写着很多人都会有放弃的念头。而我坚持到今天，一方面用库存对付，另一方面也有很多的打油作品撑着。反观坚持了很多天，写的欲望日渐衰退，有温度的故事也屈指可数。我觉得这倒是一个方法，写自己擅长的领域，给读者介绍一些自己的专业知识。
那为什么管理就有了解的必要啦？
一方面，我们生活和工作中离不开。一旦你工作了，混几年大小手底下要有几个帮手。而团队领导的导思维方式一定程度决定了你的高度和口碑，也是个人能力的体现。生活中出去聚会什么的总要有人简单的组织和策划一下，这个时候你需要用到。
另一方面，我深知管理思维的形成会对个人的成长和为人处世有很大的积极影响。因为管理的切入点是团队和他人，而不是自己。这就决定了一旦你思考问题就有会全局观和同理心。
最后，我想结合一些生活中的事件用管理视角加以解读，避免文章过于学术和空洞。让你切身体验管理的魅力和价值。
话不多说，下一期我们介绍管理的二重性。
