这里聚集创客，这里聚焦创业，这里炼就BOSS！炎道创业圈要做的事情，就是把少数富人所掌握的赚钱概念，思维，文化，传输给10万个优秀的年轻创业者，让他们学习到最简单，直接，暴利的赚钱新方式来拓展自己的人生事业，帮助更多的人来一起赚钱创业。

什么是圈子

大道至简，赚钱很简单，就是进入牛逼人的圈子，吸收牛逼人的思维，找到赚钱的行业，聚焦一处，马上去执行！来到我这里，记住！你一定要带着你的勤奋而来。

最近几年在互联网上很多人都是通过靠粉丝变现发家的，在这个自媒体井喷，社交软件盛行，知识付费的年代，创造了很多各种企业家，BOSS，草根创业者，他们从零到财务自由，可能用了短短的一两年时间，所以互联网时代发展是非常迅速的。

我知道我有几个朋友之前是搞房地产的，目前正在转型互联网生意了。也有一些人开始搞互联网金融了，有的在经营互联网小额贷款公司，有的在搞虚拟币之类的，不过之前他们都是加工鞋子和搞小商品批发的。还有一些人可以说是靠互联网起家的，他们现在在搞网络教育培训，搞网红直播，搞拍摄，进行粉丝变现。有一些人本来自己就是传统行业老板，也搞起了互联网培训公司，有做企业管理培训的，有做专业技能培训的。

我认识一个朋友在上海，他专门在租赁公司工作，他给我说，在他们租出去的办公楼里面，搞培训，教育行业的特别多。我有一个莆田的合作伙伴，之前在卖保健品，现在搞美容产品，以前的生意很暴利，现在的生意更加暴利。现在他已经在深圳买了房子，家里人都搬回去了。所以现阶段聪明的人基本都是做暴利生意，门槛低，没有库存和三角债关系。

在互联网这个世界里面，年收入过千万的老总很多，很多商业模式，现在的传统老板弄不懂，也不理解。有的找几个网红，开直播在销售自己的产品，淘宝里面这样的商家很多。有的直接注册一个培训机构，签约几个老师，招几个推手，在互联网做起了直播培训，每天也赚几万元。网络培训这个市场以后会越来越大，我们也是看好这块才搞社群培训的。我们选中了暴利项目创业。这样的话大家没有什么风险，零成本的就可以在互联网上扩展自己的事业。

我还有个哥们之前是在五星级酒店当厨师的，现在也进入互联网，开了个直播间，天天直播做饭，烧菜。一些大妈，小媳妇都过来看，也会不断的刷一些小礼物给他，直播平台的小礼物可以变现的。就这种方式下来，他每天的收入是他当厨师时候的一个月的收入。还有更奇葩的赚钱方式，我有一个学员，在网络上找了很多美女图片，然后打成包，在网络上到处兜售。让我也没有想到的是，这个东西买的人很多，有的人看了后，过几天还来问有没有其他新的图片，回头客很多，这家伙现在每天的收入也过千，他之前是在富士康上班的，当时工资每个月才4000多一点点，最近两年裁员了，就在网络上碰到我来到这个行业。

现在很多互联网上的生意，很多传统老板都不理解，很多知道了也看不起，可能是没有意识到吧！我们每天给学员传导互联网思维，传统投资大，周期长，利润低，做的人也多。所以我还是建议大家都转型互联网产业，或者把原有的传统产业渠道转移到互联网上会更有前途。这里就不多说了，总之，在互联网上发财赚大钱的人真的太多了。在我身边的一些朋友，都是搭乘互联网快车脱贫的，无一例外。因为我们基本是86年左右的人，刚刚从学校出来都很穷，很多人都从农村出来的，没有钱创业。当时都很喜欢花钱上网吧玩，家里给的生活费都交给网吧了，然后在互联网上瞎折腾，结果这几年都折腾成功了。

现在很多互联网上赚钱的人都开始搞对接，搞资源对接。互联网圈子也需要分红合作，现在每个行业越来越垂直化，精细化了，毕竟一个人，一个平台是很难做成一个系统的。现在进入网络的人越来越多了，很多大学生从学校出来就直接来搞互联网产业。所以互联网上也竞争力越来越大了，如果自己的产业要形成竞争力，就需要一个成熟的系统，这个系统上有很多产业链，需要不同的商家来合作。所以现在很多老板开始搞资源对接，比如：自媒体写作赚钱，微信公众号内容，电子商务转型，传统企业产业转型，网红培训，互联网思维培训，投资理财培训，微信粉丝裂变，粉丝变现，流量渠道深挖等。有的人还研究人际关系，男女关系，专门有人成立了小三劝退咨询服务平台。

我学员当中有一个西安交通大学的女大学生，她听了我们的课后就弄了个小三劝退咨询服务的业务，截止我发稿之前，她每天也能接好几单，她的单子，每单都是好几千，小三都有钱，你可以算算她每天能收入多少钱。她之前有个富二代的男朋友，现在把他给甩了。因为她现在有能力养活自己了，她也长得很漂亮，不需要富二代了，想找一个跟她相同志趣爱好的男朋友，一起把事业干大。他现在对接的是我们平台，经常在我们这里学习，升级自己的营销技巧。

所以很多人都不知道这些思维，但是你可以学习，如果想学习，互联网上渠道也很多，成本很低，之前我们搞地面培训是一对一的培训，学费都一度超过5万多，现在我们做一对多的网络培训，学费只要之前的十分之一不到。所以在互联网上，学习的成本是比较低的，你想从事什么行业，都可以直接进入相关行业的社群，交一点学费，拿现成的东西出来直接开始变现，节约时间，节约成本，少走弯路。

互联网让大家的圈子变得更加小了，也更加紧密了。大家可以抱团赚大钱，虽然都不在一个地方，只要在地球上，都可以成为合作伙伴。所以圈子很重要，我一直相信一句话：“与凤凰同飞，必是俊鸟，与虎狼同行，必是猛兽！”

互联网是个卧虎藏龙的地方，是很多大咖，小咖起步的地方！微信2011年1月21日推出，作为一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，目前为止微信已经覆盖中国 94% 以上的智能手机，月活跃用户达到 8.06亿，用户覆盖200多个国家、超过 20 种语言。此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，广告收入增至36.79亿人民币，微信支付用户则达到了4亿左右。而且我敢说微信最少还可以做五年以上，敢于抓住时机的人，都可以获得足够的成长和财务自由！利用互联网，利用微信赚钱，是趋势，做透彻移动互联网的人，财务自由不是难事。

用某大佬经常说的一句话 ，“如果真正想做一件事，就一定要尽早地融入到行业内部圈子，更加核心或者更加前端，圈外人只有等到变化了才行动，就太慢了。”我自己是心有戚戚焉的，真TMD就是这样。圈子就是眼界和格局。  

还有某位网络大咖常说一句正确的废话：选择比努力更重要。但问题是如何做正确的选择呢？前提是要有更高的眼界和更大的格局。那么再深挖一层，如何获得更大的格局，更高的眼界呢？

你的圈子，决定了你的眼界和格局。 在各个行业，圈子外的人，看到的是发生的现象；圈子里的人，看到的是内在的逻辑，才会早一步嗅到行业目前的变化和未来的方向；在事件还没有成气候前，在获得大众认知和理解前，提前做好布局，早踏出一步，获得宝贵的时间优势。      

就像微信公众号，13年罗辑思维、和菜头等第一批进场的时候，一片蓝海，当时公众号流量几乎不要钱，现在呢？估值13亿；13年淘宝刷单，傻子都会做，几乎谁做谁发财。14年底15年初微信平台派单就向13年的刷单一样，1块钱投入，5块钱的利润就出来。15年大家都看明白微信派单自媒体这块的流量价值，开始纷纷抢占的时候，此时的获客成本已经很高。      

要知道，现在的商业，做一件事情，时间的早晚，往往是能决定成败的。一条赛道就那么多人，早进来的人就卡住了位置，外面的人，要么没机会进来，要么花更大的成本挤进来。

所以我以后，只靠互联网思维走天下，只靠营销走天下，只靠团队走天下，只靠软文，音频，视频走天下。 因为现在更牛逼的人，只搞思维，只搞软营销。 在网络上赚钱会越来越犀利。 我们用思维就能换来万千粉丝的拥护， 拥护我们的人多了，我们的收入就越来越高了， 要多高就有多高。我们都是通过互联网来传播，我们就靠微博+微信+公众号+QQ空间+网站+法器+软文+音频+视频。 假如你想做大，最终靠分钱策略，靠的是分工合作制度，把大利润都分给团队，能分钱，有团队，有人才，大家都是为了自己干，这就是天下间最牛b的策略！

无炎创业的用人思想

　1、招人就是招天赋

　　每个人都独一无二，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技，在生活中却是个社交白痴，处理不好人际关系。

　　在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说，最难的事是招聘。

　　招的人多，走的人也不少。找到对的人，才能减少公司的人力成本。因此，在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上限。

　　“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。

　　2、大力重用年轻人

　　一个公司的管理人员绝不可超过20%，剩下则是执行性特种兵人才。

　　公司的漫画师，工作时聚精会神，短裙女神从身边走过，不为所动，眼里只有画板。

　　工作任务繁多，依然保质保量完成，这就是典型的执行性战斗型人才。

　　公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%，80%的员工不需要经验，而要强大的执行力。

　　我公司里，市场推广部门的应届毕业生表现出众，20%左右的尖子特种兵人才每月收入10k以上。

　　实践证明，相比今天孩子生病，明天回老家探亲的职场老鸟，年轻人更有干劲和执行能力。

　　企业应大力重用年轻人、多给年轻人机会。他们充满斗志，敢于尝试新鲜事物。团队的活力决定着战斗氛围，

　　一个企业需要的是精锐的部队。上阵杀敌，锐不可当。

　　有人30好几，在寻求一份月薪3K的工作；有人20出头，一年时间从月薪3K到月薪12K。这就是战斗力的差距。

　　3、自律的员工需重用

　　员工中，自律的人绝对值得提拔和重用。

　　一个自律的人对于自身的要求高，工作会做得更好。

　　去年两个员工同时进入公司，一个业绩最高，一个工作老不达标。

　　一个每天提前半小时到公司，进入工作状态。今日事今日毕，下班后固定时间去健身。另一个每天上班匆匆忙忙，踩点打卡，工作的事一拖再拖，遇上点事不顺心就不想工作。

　　“不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶。”

　　现在的他俩，一个是带领十人团队的项目经理，一个还在打杂。你的成功取决于你的态度。

　　自律的人，让想法决定行动，而非情绪。自律的人，能正确处理工作和生活的关系，继而享受工作生活。

　　4、拒绝老油条空降兵

　　职场如战场，公司需要的是一支积极忠诚的军队，按照指令指哪打哪。

　　因此我坚决不用职场老油条和空降兵。

　　老油条仗着资历深欺负新员工。交给他的任务，他推给新人做，自己坐着喝茶，有功他领，有过新人顶。

　　经营小团队，抵制对自己不利的新计划。

　　公司不需要懒散消极拖后腿的人，更不要可能叛变的员工。

　　我的公司里没有空降兵，管理层都是从员工内部培养。

　　因为空降兵能力强，破坏力也极强。

　　我最后打工的公司就是一个血淋淋的实例。

　　老板空降了一个牛人做副总，此人给公司创造的价值短期很难看到，在公司待了4个月不到，挖走公司20多个骨干。另起炉灶，与公司竞争。这样的事，见的还少吗？

　　5、三类员工必须立马开除

　　不要自诩混迹职场多年，阅人无数。碰到这三类员工，一定要立马辞退。别指望他们能体谅公司的包容。

　　?铁腕治军，犯“政治错误”的员工一定要辞掉。

　　原来的一名同事能力极强，但他没把所有精力放在公司，反而经常利用公司资源，接私活赚外快。他从来不参加团队建设，也不分享经验。不仅如此，还隐瞒团队工作成果。最后带着整个团队另立门户，经营与原公司相似的业务。

　　不愿意为团队付出、隐瞒成果的员工，极可能是隐形的背叛者。这类“身在曹营心在汉”的员工，必须立马炒掉。

　　?上班期间大堆私事之人绝对要清理

　　曾有个员工兼做淘宝店，每天下午5点定时接收各种快递。上班发货，下班收钱，不亦乐乎。周末到香港代购，临时有事找她，别说见不到人，连电话都打不通。另一个员工业绩勉强达标，动不动请假，请假理由多样。一次走得匆忙，没关电脑，弹出多个聊天窗口，原来他上班时间登5个QQ，与各种少妇聊骚，心思都用在别的地方，怎么做好工作。

　　上班期间不专注工作，花大量时间处理私事的人，绝对要清理出公司，不拿工资免费干都不能要。

　　?屡教不改者，必须辞退。

　　人非圣贤，孰能无过，工作中犯错在所难免。但是发现后要立即想办法解决。而不是固执己见，屡教不改。

　　有个员工，大错不多，小错不断，指出错误，表面应承，但坚决不改。一犯再犯，这已经不是工作能力问题，是态度问题，江山易改本性难移。

　　在核心业务工作细节经常犯错，屡教不改的人，也必须辞退。不要害怕炒人。不适合公司发展的人，待下去是耽误他的时间。换个工作，或许对他的职业生涯有更大帮助。

　　6、考核制度必不可少

　　考核制度是检验工作情况的最好办法。公司每周一次考核，这周没达标，下周补上。累积下来完成当月指标，即每月考核。再根据考核结果决定奖惩。

　　俞敏洪说：“好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。”

　　新东方的考核制度，通俗说是“屁股决定脑袋”即：做对事，收入和利润是自然结果。新东方通过量化指标回到正轨，业绩一路飙升，股票涨到了50美元。

　　《20多家倒闭企业的血泪史：假装高逼格的公司都倒闭了！》很多人都看过，也都知道：不是所有公司都能像谷歌那样，不考核开放式管理，毕竟人才素质环境都不是一个档次。

　　每天早茶、下午茶；5小时工作3小时休息。10点来，16点走。这不是做企业，是玩票。对投资人不负责，对公司不负责，更是在耽误员工时间。因此，考核制度是必须。通过考核制度，能提高管理的约束力，进而提高员工的执行力。

　　7、组织系统比人才更重要

　　大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多网络影响力巨大的“专家”，不过有个几年失败的创业经验出来忽悠外行人。对行业是否精通，内行人心知肚明。真正的大神都是高调做事，低调做人。

　　所以，公司不用费劲去找所谓的“人才”。好的组织系统就是一个发掘人才的机制。华为曾经的副总裁李一男，先后两次出走。没了他的华为照样运转，他却将自己玩进了监狱。

　　在一个好的组织系统下，人才才能发挥其效益。乔布斯说一个优秀程序员顶50个普通程序员，属特定行业。在多数行业中，能力再强的人，创造的价值也不敌三个普通人。

　　因此，公司需通过组织系统来激活劳动价值。组织系统和考核制度相辅相成，从管理层到普通员工，都能发挥最大功效。为保持强大的执行力，公司设置审计专员保证员工工作的数量和质量。

　　为了保证公司产品服务质量，公司出台了作业流程和标准化验收要求，员工有明确工作目标，能更好完成工作。为了晋升的公平，公司出台了自动升职条例。员工保质保量完成一定业务，就会自动升职。员工立功多少升值与否都取决于自己。10个月晋升一个岗位，员工-助理经理-项目经理，工资从3K到10K，不过两年时间。将已有的员工培育成才，才能继续招聘。

　　8、分工明确，适当放权

　　公司刚起步，我每件事都亲力亲为。从交税到招聘，甚至连网络都要亲自找人来装。自己越来越忙，员工却闲着在聊天。我意识到自己要从琐碎的事情中脱离出来。

　　当企业壮大后，如果每件事都要老板去盯，企业离倒闭也不远了。适当的放权，给下属更多的权力，不仅能推动公司前进，对员工能力也是一个提升。自从给项目经理更多自主权后，公司在人才管理方面大有建树，打造了几支最强战队。战队之间良性竞争。

　　在每个团队之中，员工都有明确的分工，从团队内部涌现出强者。从员工到管理者，每个人的潜能都被激发，这会是一个由下自上的推动力。

　　9、“征服”的企业文化

　　优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，改变员工的工作态度。

　　公司创立之初行业竞争激烈，我们能从一片红海中脱颖而出，只因公司将“征服”作为企业文化来发扬。

　　员工遇事敢扛，遇难可破。从被动做事变为主动做事，出现问题从推卸责任变为主动承认责任。

　　华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。史玉柱也说过：“赶走兔子，引狼入室。”企业应杜绝“白兔”员工，让员工像狼一样去战斗。有能力者应成为团队中的头狼，带领团队前进。

　　公司一个94年的妹纸，战斗力极强，每月业绩超标完成，奖金比工资高，月薪过万。试着将几个新人交给她培训，几月后，她带出的新人战斗力与她不相上下。可见一个好的员工不仅会打仗，还会带兵。

　　“创业容易守业难”

　　创业之后，我发现：没有人，天生就会经营，天生就懂管理。都是在守业过程中自己摸爬滚打去领悟的。在学习管理的过程中，我也重新审视了自己。创业的过程就是一个自我认识的过程。守业路漫漫，我还需上下求索。

拒绝好吃懒做，没有专研精神，不肯奋斗的人加入，拒绝胡搅蛮缠，生活困难的人加入。

我们是社群消费，知识消费，培训消费。

付费后不退费，看清楚了再付费。关注我三个月完全认可我搞懂了明白了

完全认可我们的人才加入，不认可的别别加入。

你的圈子 决定你的未来 ，与凤凰同飞，必是俊鸟，与虎狼同行，必是猛兽！我们8年前就开始研究互联网赚钱,专注人性网络创业,全靠口碑起来的社群，我们的社群有很多互联网老板，也有很多传统企业老板！你一定可以在我们社群获得你想要的资源、知识、思维、暴利项目，我们这里，随随便便释放几个项目，都够你做一辈子。

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