先成为通才
整堂课就是学生发言。
我看着40多位学生争相举手，一个个地站起身来，侃侃而谈，言之成理。这个问题是我提的，自然有一些思考，但这些学生看问题的角度整合起来，远远超出了我的幅度和深度：他们自如地运用统计学、经济学、政治学、历史学知识，结合自己的观察——几乎每一个人刚刚过去的暑假都在海外某个地方度过——然后互相驳难。
教授只需要把学生们的发言在黑板上整合成为一个思维导图——是的，学生们用一个小时，初步描画出了研究全球化问题的思想地图。
我曾在国内最好的高校讲过课，然而对比过于强烈，不多说了。
结束之际，加迪斯教授站起身来。同学们，你们忘了一件事，政策决定是人做的。你们不能只从政策对国家的长期利弊来思考问题，必须还要从决策者的个人角度来思考。政策不仅要对国家有利、还要决策者能接受。政治，政治，政治，重要的事情说三三遍。
事后，我跟加迪斯教授说。这些学生水平太高了。加迪斯挤挤眼：哈，我们精心挑选过。
我稍微松了口气。即便如此，我也知道，这些学生来自历史条、文学系、政治系，等等，不一而足，他们都至少已初步掌握了当代作为一个知识人必备的思维框架和表达能力，无论将来在什么领域开始职业生涯，他们只需要补上特定的专业知识即可、而这不难。
在成为专才之前，先成为通才，这是耶鲁通识教育的精髓，我刚刚见识了它的力量。
倾听但保持批判
在出任耶鲁校长之前，萨洛维担任过耶鲁本科学院院长、研究生院院长、大学教务长等职。他是著名社会心理学家，与他人合作提出了至今影响极大的情商理论，也曾为新生教过多年的心理学入门课，他懂耶鲁学生。
2016年秋季的开学典礼上，对刚刚来到耶鲁的新生们他讲了三点：
—一警惕任何简单化的陈述，特别是那些做法：夸大、扭曲，忽略关键事实，以煽起你的恐惧、愤怒和厌恶情绪；
——如果这类陈述与你的既有看法特别吻合，就要更加警惕——静虑深密，保持怀疑精神，培养批判思维。
萨洛维说，耶鲁教育的价值，不仅在于扩展学生的想象力，增加其知识库，助力其职业生涯，更重要的是帮助他们在日益极化和碎片化的世界里，保有积极的领导性的角色。
再讲送往。
往前几个月，春夏之交送别毕业生时，面对这群前往人生下一站的大好青年，萨洛维也讲了三点。
——无论何时何地，要充分表达你的看法，不论它是什么，充分表达看法，意味着不为从众而从众，也不要为了寻找认同和安全感而与看法相似的人抱团取暖。如果你的看法确实与众不同，一定把它说出来说清楚，这是你的权利，也是对社会的责任。
——与此相互为镜像，你得仔细倾听别人的声音，特别是那些与你不同的声音。萨洛维提出一个很有意思的看法，就是如果你要批评别人的看法，那么你得批评这个看法的最合理版本、而这一点你若不仔细倾听是做不到的。著名认知科学家丹尼尔·丹尼特也有类似看法：无论你要批评谁的观点，你要批评他观点中景棒的10%，因为无论是谁，其观点的90%都是没有价值的，要批评就批评那有价值的那10%，此外，批评之前，你要把他的观点表达的比她本人更完整周到。
这是批评的门槛， 你能越过吗？扪心自问 ，我还要努力。
萨洛维说，除倾听对方说什么之外，要付出更多努 力，去了解他为什么这样说，理解其背后的个人经历和利益所在，而不能仅限于其观点的智识内涵。
要寻找共识。如果你既全力表达自己，也仔细倾听他人，那么寻找共识就不是放弃原则，因为没有哪个社会经得起长时间的撕裂，要在多难之间为每个人都有份的社会创造性地寻找中庸之道。寻找共识的路上永远会有不同看法在对峙，但不要卡在对峙上，最后，萨洛维让毕业生们全体起立，训示：
"在你们踏出校门前往世界时，把耶鲁给你们的全都带上：
寻找简单之道，但能理解复杂性；
倾听，但保持批判精神；
在人生际遇中找到快乐，但不忘责任。
平衡通胀和现金流
斯文森是真正的学院派投资人，他在耶鲁求学，师从诺奖得主托宾、其职业生涯的绝大部分都在耶鲁校产基金度过，把安静、陈旧、保守的校产基金业带入新时代。
他认为校产基金应充分利用其超长投资期优势，超出传统的股债组合、投资于更长期的低流动性资产，如私募股权(PE)、风险投资和其他另类投资工具，以获取低流动性带来的风险回报、这在今天已成常识，但在20多年前却属惊世骇俗。
这个逻辑有坚实理论基础，在过去20多年间，为耶鲁校产基金带来了两位数的复合增长率，显著战胜了标普指数，也将耶鲁逻辑带到整个业界。今天美国十大校产基金管理人中，七位出自斯文森门下。
永续只是校产基产管理的两大目标之一，另一个是支持教学研究的当下需求。两者之间存在张力收益率过于稳定则不能永续、因为难以战胜通胀特别是教育通胀；过于着眼长期则可'能发生眼下现金流压力，两者必须平衡。
蔡崇信眼里的“风险下限”
问：你为什么敢冒这个风险?
蔡崇信：当时其实是冲动决定，没有经过什么周密的风险收益计算。现在回头想想，其实，我是耶鲁法学院毕业的，在座的也一样，我们是很幸运的一群。耶鲁法学院的学位是这世上少见的珍宝，在政府和商业世界里都很稀缺。换句话说，我们去冒险，风险收益是不对称的，下行风险很小，上行收益可能很大。说到底，如果我去阿里巴巴干半年，公司不行了，我还是可以再回头去干税务律师或者做投资。很幸运，阿里巴巴成功了。
问：做管理最重要的是什么?
蔡崇信：我们最看重的领导力要素就是"胸怀，能请比你强的人。杰克·威尔奇说，一流人才请一流人才，二流人才请三流人才。还有就是谦卑，从商要打交道的人，比做律师要打交道的人复杂多了，无论是与人打交道，还是管理团队，谦卑都极为重要；
五年后的自己
《申肖克的救赎》里有句台词 ：有的鸟儿是关不住的， 因为它的每片羽毛都闪着自由的光辉，套在法蒂玛身上是这句： 因为它的每片羽毛都在奋力高飞。
即将到来的全国议会选举对法蒂玛不会有很大挑战，两任省议员经历已使她在自己选民中奠定了信任基础，也使她成为老练政客，懂得政治就是交换，她会竭尽所能，为女性、选区、赫拉特族争取利益，这足以使她走上全国政治舞台。
至于未来能走多远？不计风险，全力以赴，充分燃烧烧后，只有天空是尽头。
"祝你未来成为阿富汗第一位女总统。我对她说，法蒂玛大笑，却没有谦让。
走前法蒂玛最后参加的世界学人项目是领导力培训，导师让我 们想象五年之后的自己身居何处，如何作为。
自我管理与精进
耶鲁世界学人个人都已相当成功，但大家都是人，同样有压力，有烦恼有挑战。当一位学人提议开一场特别讨论会，彼此贡献解决问题的技巧，讨论意想不到的热烈。
围绕三大主题展开：
怎样自我管理，提升效率?
怎样在压力面前增加适应能力?
怎样激励自己和他人保持创造力?
下面是成果整理，来自16个耶鲁学人的集体贡献、希望对你也有用。
有纪律地管理时间：充分利用晨起后的高效时间段；保持准时；多用番茄钟来协助保持专注；每次只做一件事，敞25分钟、休息5分钟，为一个番茄钟，如果还想继续做，则再来一个番茄钟，依此类推；在工程表上为重要项目优先留出时间，其他事与此让路。并围绕重要性来安排时间。
主动设定工程：为短中长期目标设定优先序，并主动构建自己的工程，而不是被动应变，从每天固定时间回邮件做起，而不是邮件随来随回，这样你的工程就是被动的。
定期自问：我接下来的目标是什么？
随时记下想法：善用列表。
善用软件：工程、小组会议、任务管理、记录、团队协作。
保持开放心态：即使事情并不在你掌控之中，不要焦虑。
拥抱变化：旅行、听音乐、做菜、做瑜伽。
学习一项新技能：比如演奏一种乐器。获诺奖的科学家中会演奏乐器的比例远高于整个科学家群体。打破日常惯例，比如换条上班路线，换用左手刷牙·····
走出舒服圈：听不同意的观点和想法；见陌生人，跟比你更聪明更能干的人在一起。与能力互补的人合作。
督促你周围的人成长：给自己找一位导师，或者指导一位门徒。
大胆从别人那里"偷"想法。自己不会没关系，向他人求助。
下放任务：注重最后的结果，而不是下面的人用什么方式完成它。
读书，无论是传记、历史、小说还是诗歌，上下班路上听有声书，衣服口袋里随时放着Kindle，好书要重读，写长文章，每本书不必读完有益就行。
最后，也是最关键的，健康最最最重要、一定要定期锻练身体。我决定都试试。
最后告诉你一个我自己的小办法：我总是把手机和Kindle放在起，并在大脑中植人一个if—then：if想刷手机、then打开Kindl。理解自己，操纵自己，更好地管理自己。
唯一的投资方案
随着你在财富阶梯上攀登，你能看到更多的工具：房地产、大宗商品、海外资产、对冲基金、PETVC等等。投资工具越来越复杂。但你的思路应当始终简洁如一：确定初始比例，短期中定期再平衡，长期中定期调整比例，以匹配自己的生命周期和收入流分布。
它对你只有一个要求，而这个要求很高：克制自己的聪明主意，压抑自己觉得市场愚不可及的念头，放弃与市场博弈，转而从长计议，把投资当作与你的工作人生互补的另一面，好比阴阳鱼严丝合缝，相互对冲，阴阳相生。
把时间拉长到你的一生，将视野从能否战胜市场发家致富转到利用市场保护自己，你会无视绝大多数市场短期波动，用更安稳的心态、更少的精力、更简明但长期中更有效的方法，来管理自己的财富与人生。
同理心
在他眼中，投资期足够长的话，估值不太重要——又不是追求30%-50%的收益，而是要看到十年之后，寻找的是那些能长期带来巨变的公司。
问题是你怎么知道它有没有价值?能不能带来巨变?张磊们自己又不用QQ，怎么知道QQ有没有价值能不能带来巨变?
张磊的回答是因为高瓴投资极为重视有同理心。同理心指能超出自己的位置和局限，站在别人的角度看问题。有同理心，即使你不是新事物的用户，也有可能理解新事物的用户在想什么，关心什么，重视什么，在社会剧变中，同理心是跟上和把握变化的关键能力。
高瓴今天规模已大，张磊最重视的问题就是会不会丧失掉与新事物的用户保持同理心的能力。同理心在于人，而新加人高瓴的年轻人，教育背景、收入水平、交往圈子跟张磊起步的时候完全不同，他们还能不能知道、了解、理解、重视普通用户的想法？
张磊说，今天高瓴投资首重研究，而研究中则重视将同理心由个人的素质变成机构的制度。保持住这个能力，才能把握变化，前瞻未来，从中找到价值复合增长的路径。
同理心重要还是自己的判断重要?张磊没有直接回答这个问题，但席间有学生问他高瓴做不做宏观对冲类的投资，他说不做，其实张磊在耶鲁时同时修了国际关系和MBA两个学位。我对宏观当然有看法，但这根本不重要，因为它并不体现在我们的投资里——我们总是自下而上投资，关注一家企业、一门生意本身的潜质。
如何理解张磊所说的同理心?其实很简单、就是跳出自己、站在别人的角度思考。这就是策略思维，也就是博弈论的研究对象，策略思维天然假设了同理心，博弈论说到底，不外乎·常识、就是策略性思考：要根据对对方策略的预测相应采取行动，当然别人也是同样。
最近看到一本奇书，《简·奥斯汀是博弈论专家》，作者详解简·奥斯汀六本小说，一一与
博弈论的经典场景对照，非常有趣。作者认为奥斯汀最大贡献在于讲明为什么太多人从来不做策略性思考。她把这称为没头脑，有五种原因：
一是智商欠费；二是不了解对方；三是过于自我中心，以为自己怎么看别人也怎么看；四是地位差别，在上位者认为根本没有了解在下位者的必要；五是过度自信、觉得反正能改变对方，何必管他原来想什么?
易经说多算胜少算，况不算乎?
保持不下牌桌
人生机遇摆在你面前，输赢机率五五开，输则赔光，羸则盈利10倍，你最多应该投入本金的多大比例?如果盈利100倍呢?如果盈利1000倍呢?
前提是人生漫长，前面不止一个而是有一连串机遇。你要明白，我说的投入不止是钱，说钱只是为了方便度量。
机会太好，算术平均的预期收益分别是5倍、50倍、500倍、你是不是想要All In?
all In的话，你迟早赔光。
无论你盈利多少次，每次是嬴I0倍，、100倍，还是1000倍，只要你总是All In，最后都逃不掉一把赔光。
下注太大，久赌必光。机会再好，与你无关。
任何选择面前，首先看你有没有edge(优势)，如果预期收益为负，说明毫无(优势)，在这个赌局里你为鱼肉，绝不能玩；只有预期收益为正，你有优势时才能玩。这时再看优势除以赔率是多少，优势决定你的最大下注比例。
人生说到底可以还原为一连串选择，你用自己拥有的资源下注，无论是钱、时间、劳务还是人脉。每次下注前，想想凯利判据、吃透其含义，运用其力量。
对抗通胀的最好办法
黄金对抗通胀这件事经常发生，许多时候，通胀预期上来，黄金价格就有上涨的理由。
不过，对抗通胀有更好的办法。世界上唯一能靠谱地对抗通胀的，在个人是劳动力和技能，在企业是能长期保持正常运营带来利润的生意。无论是个人的劳动力、技能，还是企业的生意，总是以市价出售货物和劳务，内置了对通胀的对冲机制。
对个人来说，与其买黄金对抗通胀，不如把资金用于获得能满足市场需求的技能。终身学习才是对抗通胀的最好办法。对企业来说，对抗通胀的更好办法是基业常青。
关于演讲
假设你在耶鲁刚做完公开演讲，学生们边往外走边互相交谈，你希望他们谈到哪三点？
我想了想：第一懂行，这个人确实东西讲的主题；第二诚实，这个人不说谎；第三没有了。万斯的角度跟我完全不同，我重视内容，他重视形式，他说在美国这个地方，要显得懂行，得在演讲中穿插数据，这建议对我很及时，因为我接下来会有好几场演讲，里面几乎没有任何数据，赶紧改正。
王烁，这两点都是内涵，很好，但我更关心外表。我们就说外表你希望第三点是什么？
我想了想说，唬人，算吗？
万斯大喜，郑重的告诉我，世界学人项目是个很好的机会，让我从头考虑怎样在公开场合更有权威感，不考虑不行，相当领袖就得有权威感。
我也很为难，告诉万斯，你听说过中国人的计划吧，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，我的做法，大体符合，努力磨练提升，然后等着大任降下来，我的职业生涯中，偶尔真的会降下来，不逃跑，但是我几乎不会主动找他。
万斯定定神：第一，这叫静默型领导，也很好；第二，但是我们要讲的是表达、表达、表达，重要的事情说三遍；虽然怎么获得领导力没有一定之规，但至少，就你而言，从外表做起还是得有技巧的。
下面就是万斯传授的速成技巧：
第一，音调要有起伏。一句话中想强调的部分，声音一定要高，反之则低。
记住一点，要有起伏，重点的音要高。
第二，不要重复。不要车轱辘话来回说，只说一遍，相信听众的理解力。
这个我没意见。
第三：讲话要说一二三。
分类的意思就是用一二三建立结构，让听众知道大体会讲啥，当然，不能不分层、也不能猛分层。一层就够了，大一二三小一二三，听众也吃不消。
三维图旁边是垃圾词数量图，显示为红色警报。我问万断、我说话时的垃圾词，嗯嗯啊啊，主要是为了争取时间想词、有什么好办法？
万斯说：第一是什么也不说，无论什么时候你都可以沉默两秒种、听众不会在意；第二把长句变成短句来说，然后短句说完后停顿，顺势想接下来的词，这样效果更好，听众还以为你深刻呢。
万斯说我抽象能力强很好，但演讲却需要具象一些，比如中美关系有问题，美中关系面临障碍，哪个好理解些？
当然是障碍。障碍拦着你，你得翻过去问题是什么？画不出来这东西少讲。
最后，万斯郑重告诫我，如果要表达转折，得更自然地讨渡，不要过多使用但是。
为什么？
太负面。切记，少说“但”。
囚徒困境：合作才有机会
高西庆是什么人呢?他为人是这样的：热情、率直、敢言，性格帝。他做事是这样的：杜克大学法学院出身，海问律师事务所创始人之一；中国证监会是政府机构不便用创始人这个概念，但如果能用的话他也是之一；履历上还有中国最早的海外投行中银国际cEo、中国证监会副主席、中投公司总经理。
这样一个人，你想不想知道他做人的策略是什么?
"我总是选择先信你一次。如果你回报以信任，OK,我们以后做朋友；但如果你骗我，也OK,你就只骗得到我这一次，没有以后了”。
就这么一个简单策略，使性格帝高西庆不仅顺利渡过了法治社会，也安然渡过了丛林社会，通吃。
高西庆策略用得好，但他不是发明者，这是用来对付囚徒困境的经典博弈策略：tit-for-tat，中文我译作：一报还一报，夫子说以德报德，以直报怨。与此相近，但还不够精确。
精确地说是这样：
一一第一次总是选择合作；
——对方如果合作，则我继续合作；
——对方如果欺骗，则我不再合作；
——只要对方从欺骗回到合作上来，则我再度合作。
简单地说，第一次总是合作，然后对方这一次对我做什么我下 一次就对他做什么。一报还一报。
很明显，这个策略总会吃点亏。第一次你总是合作，如果对方合作，那么你们俩打平，但如果对方欺骗，那么你吃亏对方占便宜。
以后的轮次中，双方选择一样回到打平。总体上，因为第一轮吃的这点亏，这个策略的收益会略低于均值。如果是100分的卷子，分数不及格。
但是，就这个得分不及格的策略，却是博弈论研究给出的最优策略。
无他，现实太险恶。
囚徒困境：彼此出卖，你们就都判无期徒刑。明明存在着你们都不叛变只判三年的更好可能，却可望不可及，正是困境的由来，明知有更好的选择，却困于更坏的选择无法自拔。
话绕理不绕，很简单：
都合作对你是有利，但对方合作，你欺骗对你更有利，这些算计对他同样成立，所以大家都选择欺骗，锁死在彼此欺骗的困境里。
现实处处是囚徒困境，所以险恶。吊诡的是，正是因为其险恶，所以一报还一报策略得分不及格，却仍是最高分。
30多年前，美国政治学家罗伯特·阿克塞罗德搞了两次策略锦标赛，就此成为经典。
阿克塞罗德专门研究合作的进化。他的问题是囚徒困境将人们锁死在相互欺骗里，那合作是怎么发生的呢?他组织了两次计算机策略比赛，几十个策略算法参加，两次都是一报还一报策略胜出，它最简单，却能赢。
为什么？
因为它以最小代价给合作留下机会。它不做老好人，不会锁定在永远被人利用的坑里：你骗我一次，以后别想再骗我；但它也不怀恨：如果你回归合作，那么我既往不咎，重启合作。最重要的是它第一次总是选择合作，哪怕因此时常吃亏，但只要能与其他合作 者相遇、那么就能持续合作创造最大价值。
至于那些骗子，每次都是要么占便宜，要么不吃亏，但长期中几乎注定是输家：没有合作，蛋糕就越来越小，光会分会抢会骗是不够的，蛋糕做不大而骗子越来越多，彼此相害，骗子也活不下去。
过了30多年，研究者发现，一报还一报策略还不是在现实中走出囚徒困境的最佳答案。因为现实与计算机模拟不一样，一报还一报给合作留下的空间还是不够。
现实中，信息不完整，能见度有问题，误解丛生。如果双方都是一报还一报，一旦其中一方误会对方欺骗，就会导致灾难性后果他不合作，引发对方下一轮不合作，于是都锁死在不合作的死结中，造成永久损害。扪心自问，你跟伙伴之间有没有发生过这个死循环。
所以，一报还一报策略在现实生活中的应用，要变得更宽厚、更能容错，给误会留出空间。所以，更好的策略是不惜再吃点亏、一报还两报，只有对方欺骗我们两次，我们才不再与其合作。
现实险恶，我们却还要坚持保有希望，宽以待人、随时准备迎接浪子回头，不是因为我们太傻太天真，而是是因为合作太重要、而不合作最终没有出路——骗子确实到处都是，但怀疑一切的人注定是输家。
给合作机会，才能给自己机会。
回归保险的本质
保险是对风险的对冲。你担心什么风险就购买什么保障，如果你担心生大病的治疗费用太高，那就买健康保险；如果你担心房屋毁于火灾，那就房屋保险；如果你担心意外伤残死亡留下老小无依，那就买寿险；如果你买了债券担心发债企业破产倒闭、那就买CDS,等等。
买这些保险就是消费，消费是保险的本质。所谓"保险姓保”，这一段你经常在媒体上看到的保监会宣示，指的就是这个意思。你付出保费，获得给定时间内针对特定风险的保障，如喂风险不发生，祝贺你；如果风险发生，你获保障!
对普通人来说，最简单也最好的方法是各管各，让投资回归投资，保险回归保障。记住保险是一种消费，你想管理什么风险，就购买什么保障服务，这是正路。
防骗指南
传说中的切香肠片战术是什么意思呢？
你去买香肠，店主切好了，你说，再切一小片吧。店主多切了一片、你又说，再切一小片吧。如是再三，最后你把人家的整条香肠都切走了。
说起来好像很滑稽，但切香肠片战术著名地难以对付：再付出一点点努力就能达成交易，而不付出这点努力则已付出的努力都作废。有几个人能挺住？
最后说说一把清光，这是骗子惯技，其手法是通过长期博弈形成声誉，然后一举套现。防骗关键是两个词：长期和声誉。只要对方的声誉价值超过你潜在损失的价值，你这宗交易就是相当安全的。在这个案例中，骗子与受害者是不是长期交易?不是。有没有声誉?显然没有。可惜普通人的思维方式是模糊的、近似的，把网上混个"脸熟"当成了可靠关系，把几次交易完成当成了声誉。
要防止被骗子一把清光，就不能逐步加码最后全部投入。人生偶尔用得上逆序思维，就是从终点反推，此即其时。如果对方是骗子，那么长骗的终局是一把清光；反过来说，如果对方制造出将你一把清光的可能性，那么是骗子的可能性显著增加，这是说他。对你而言，无论他是不是骗子，你总是做分段、持续、均衡的投入，使对方欺骗你一次总是无大利可图。这样的人生才是遇不到骗子的人生。
知识有用吗
知识有用吗？
答案似乎是不言自明的。其实不尽然，得看你是什么人，用处是什么。比如中国首富前三名，王健林、马云、马化腾，难道他们是最有知识的前三名?知识、技能、运气、胆色·····
条条大道通罗马。有知识可能成功，成功不必有知识。
对那些致力于获得知识并运用它来尽量活得好的人来说，知识才是有用的。这似乎是同语反复，但有其意义。芒格说：我的剑留给能舞动它的人。知识亦然，它选择自己的使用者。芒格本人就是活生生的例子，一生求知，既获得了众人意义上的成功，也获得了自己想要的成功。
合作与背叛
我们对他人的能力看得相对准，对他人的好坏善恶忠奸看得很不准。原因不难理解，能力有相对客观的标尺，好坏善恶忠奸则没有：大家一起做蛋糕，这是非零和博弈，彼此会倾向于合作，合作就有蛋糕，不合作就无；合作得好就大，不好则小。分蛋糕就不一样，是零和博弈，你多我就少，我多你就少。天底下没有只做不分的蛋糕，也没有不用做就能分、凭空掉下来的蛋糕。合作与背叛交织，共存于包含创造与分配的所有人际协同之中。如果因为合作愉快而忘掉了背叛就在转弯处，因为被背叛过就对一切合作丧失信心，结果都很惨。
何时合作何时背叛?或者何时可以信赖别人合作，何时提防别人背叛?
牢记但凡蛋糕都有做和分就好。
勿以言举人，勿因人废言。
这句话出自孔夫子。这些年来我见人阅世，时时想到这话，逐渐沉淀出味道。
这句话说，不要因为他说了正确的话就看重、推荐、提拔他，不要因为他这个人不靠谱就完全不听他说的话。
第一层，人归人，话归话。有道理的话，不管是谁说的，都要听听；同时，不管说出多有道理的话，跟这个人好坏没有关系。
第二层，坏人说得对，好人说得错，这种事经常有、社交媒体时代，好人坏人都努力发声，不要根据言论高下去度人。
第三层，韦小宝骗人，十分话九分真一分假，而关键在假的这一分。凭此绝技，韦小宝在海公公、康熙、天地会、吴三桂之间如鱼得水，成就通吃侯之业。你要是遇到韦小宝怎么办？
不是完全没有办法，如果你们处于零和博弈之中，那韦小宝说的话，九分真也好，一分假也好，当作风过耳，既不当作假、也不当作真，而是统统没听见。如果你们是在正和博弈当中需要彼此合作呢?Well，只能祝你好运，谁说人生容易呢。
