人活着是为了价值，为了让价值更有意义。要做有价值的人，干有价值的事，找有价值的东西。因为，有价值的人不缺钱，有价值的事能赚钱，有价值的东西会值钱。实现价值的目的就是为了爱我的人和我爱的人，而不断的完善自己，改变自己。这个过程虽然会很痛苦，但是精神却很快乐。价值，有些人在拼搏中努力争取，而有些人在坚持中不断积累。拼搏的人是在努力改变现状，而积累的人在为提前布局未来做好了充足的准备。
能够实现价值，也就是所谓成功的人只有两种人。一种是“转台子”的人，另一种是“搭台子”（制造舞台）的人。“转台子”（选对舞台），就是那些能打仗会打仗的人，会组织指挥组织管理，这种人一般有能力、有素质、有才华、有手段，或有特殊才能，能够带领大家共同实现目标的人，这种人一般为将才。而“搭台子”的人，凡事能提前准备，能布局，能规划部署。这种人一般有眼光、有认知认识、有胆量、有格局，目光长远，志向高远，谋篇布局。这种人通常为帅才。晚清能臣曾国藩曾说过：“干大事者，以识为主，以才为辅”。浓缩成一句话，有认识的人布局长远，有才能的人做好当下。古今中外多少“转台子”的人，因其成绩显著而成名，人脉资源条件都会相之靠拢。能“转成台子”的人也必然日后自己也有实力“搭台子”。当然，大部分失败的人也有些是因为自身心智不成熟的原因，时机刚刚好，“台子”也能转的动，但由于各种自身原因导致“台子”刚刚有气色便失去成功的机会。当今时代，成功的创业者也只有这两种人。人生如戏，不管从事任何行业要么能做主角要么能做导演。还有极少部分的人能够自导自演这种人便是将帅之才。但这种人需要经历更多的磨练和考验方能锻造而出。
一技之长是人才，管理团队是将才，格局规划（谋篇布局）是帅才。人才走了团队照样发展，只是某些局部“生病”，人才只要肯努力换个地方还是人才，只是人才还是会面对同样的问题。走了看似脱离了圈子却仍然在阶级的圈子内徘徊。走不走不重要，重要的是在原有的基础上如何提升，怎么成长的问题。当然职位的提升也并不意味着才能也会与之相匹配。靠投机取巧取得了成绩的人，想要突破下一个瓶颈会更难。因为根基不牢固，营养不充足。说难听了德不配位。顺利的会在现有职位干上几年或十几年，不顺利的会出现问题遭遇职位滑落或人心涣散职位上有名无实而已。将才走了可能会对团队的运行造成缓慢，同行业竞争缺乏软实力。如同机器运行中没有了发动机。但是将才本人的条件和能力要找到符合对口职业和位置才最适合。帅才走了，团队的发展和未来失去了方向。如同车辆行驶中失去了方向盘。无论担负任何职位岗位的工作的人，选择了离开就意味着企业的损耗、消耗。在日本的企业作为普通员工或哪些职位高管等等，但凡进入新岗位就应首先找好能够接替自己的接班人。这种职业道德素质是中国企业应该学习的地方。就是你走可以，企业希望你未来前途更好，但别让现有的企业或单位难堪。
笔者—李宗浩天
