上岗两个月，忙，忙的昏天暗地，问题频发，忙的没时间管人管事一直在做事。
终于一切步入正轨，开始真正的管理。
第一步，产量发群，不做，那我就发群提醒一天，第二天全员执行。
第二步，卫生发群，不做，提离职，我批但是一个月的离职时间一天也不能少。这个期间我要做的是涨工资，给所有按要求做事的人涨工资，把所有漏验的人按流程罚款。
制度必须立起来，就在涨工资之前。人要走的不留，不行的换掉，车间必须大换血，该到我雷厉风行的时候了。
沉默了太久，卑微了太久，让大家误以为我是一只猫了。
制度立，执行狠，所有事情有据可依，有制度可依，所有执行必须到位，卫生最基本的一步必须迈的漂亮。然后产量提升起来，这是我眼下要做的事。
这一步走完，下一步就是做品质做精简。保证出货质量，确保工人和我的工作精简流畅。用最少的力气愉快的挣钱，我要扭转当下的局面，掌控全局，而不是被动使然忙的团团转！
