3月初，我提出要离职的要求，辞职的原因说起来也是很好笑，我遭遇了一些职场常见的潜规则，虽然很明白，选择企业上班，必然是要面临这样的问题，但是出于对个人的考虑，我最终还是不能接受公司的调岗安排，毕竟这个部门是我一手建立起来的。
2013年9月，刚刚加入公司的时候，公司还是一个三四个人的小型创业公司，办公地点也定在了居民楼，不开玩笑的说，当时去面试的时候，我看到是居民区还特意带了防狼喷雾，不过在经过三轮面试之后，我还是选择了加入公司，作为创业初期的公司，相对会比较辛苦，但是公司同事和领导都十分好相处，这也是我能留下来干这么久的主要原因。
后来公司一步一步发展壮大，到全国各个省市都成立分公司，由于新鲜血液的加入，反而让这个起初带着家人温暖气息的公司慢慢的向着越来越功利的方向发展，当然我不是说这样不好，毕竟一个公司发展壮大，必然是会出现这样的问题。
然后我看着曾经一起共事的同事一个接着一个离开，然后新同事一个接着一个的加入，渐渐的没有了一开始的归属感。
2017年的9月，因为公司成立新部门，我由公司最老也最营利的部门转岗到了新的部门，成为了名义上分公司这个部门的负责人。
刚刚转岗的时候，我几乎日夜难眠，因为这个部门属于一个需要高‘技术’的部门，相对我之前所在的部门来说，它需要更多的专业度，起初领导还打算安排我去上海进行学习，但是由于时间来不及，我选择了放弃，选择放弃的同时也就意味着我必须从零基础就开始接手工作，没有导师，没有同事，一个人一个部门；于是网络成为了我最好的老师，为了能随时保持最新的讯息，我几乎每天都会很多时间放在政策解读，案例分析上，常常会因为一条新的政策消息思考到凌晨。
为了能让客户单位的服务度更高，也为了能和技术部更好的沟通和交流，我一个文科生在客户单位各种需求下渐渐学会了运用系统脚本，规则配置等办法来满足他们。因为积累了这些知识，有时候遇上技术部来不及响应需求的时候，我也可以自己通过系统后台进行修改，以保证数据的准确。
18年4月，我到新部门带的第一个徒弟顺利入职，刚刚入职的她属于半专业状态，为了能让她尽快的融入，我花了一个月时间，从最基础的知识慢慢讲到了最复杂最核心的问题，然后又给了她一个月时间消化和巩固，第三月她成功转正，因此我还收入了小笔可观的新人带教费。
因为她的得力，我工作的一部分得以分担，我开始可以腾出大半精力用于投入新的客户单位项目，因为当年同时进入的新单位项目有三家，实在分身乏术的时候，只能将大部分工作留在非工作时间，尽量把时间都用在了和客户单位面谈交流之上。可以说，18年是我加班最频繁的一年，新项目不断压进，不得已下，向公司总部提出申请，从总部调派了一位项目老师过来支援工作，有了同事支援，我才得以全身心投入三个单位的新项目中，然后一步一步从无到有把这三个单位的服务运营了起来，并且赢得了他们后续单位的服务。
到年底的时候，基本新项目都已经稳定，我也在这些项目中收获了一些合作单位的认同，印象最深刻的在参加一家单位的最后一次沟通会上，项目负责人听说我要离职，首要反应就是要求我们公司一定要挽留我到把这个项目全部落地后才离开，因为他们说换人他们不放心。
离职后，一家单位的项目负责人还特意给我发了微信，询问我为何离职，明明配合的那么默契。说真的我很感动，毕竟能让这些国企甲方从咄咄逼人到完全认同我，是我加班这么长时间得到的最好的奖励。
尽管如此，我还是在遭遇不对等的安排下，选择了离职，不过这也仅仅是导火索而已，我这个人说好听点是有野心，说难听点就是不能在转岗回去老部门做没有任何含金量的工作，而这个部门因为要整合资源，需要统一迁入总部更换办公地，为了家庭，我只能选择放弃。
