小企业发展前途无法保障，人员流失速度快，老板往往亲力亲为，天天累成狗。

其实完全不用，一些小技巧，让你轻松Hold住小企业管理，科学赚钱。

1.小公司要留住骨干

很多大学生都会把小公司当作跳板，锻炼几年成骨干了，再跳槽到大公司。小公司平白无故为大公司支付了培训成本。

小公司要留住人，就要给他们足够的利益；小公司没有资本把所有人留下，就留住骨干。

让骨干优惠购买公司股份，把公司的收益拿出来分给骨干，让骨干的收益和公司的收益挂钩。

这么做好处多多，一方面骨干人员对公司的忠诚度提高，更愿意留在企业工作，一方面也给非骨干树立榜样，告诉他们公司对骨干是很大方的，要努力成为骨干。

2.招聘不能急

有的小企业工作业务非常繁忙，老板觉得职位不能有空缺，那个岗位缺了人就立刻要招聘，最好一两天就有新员工到位。其实招聘中会遇到的情况很多，经常会招到不合适的人。

另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。结果这个女孩录用之后，很快就辞职，原因是工资低。

招人的时候，应该招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。对应聘者的资料一定要合适清楚，否则招来一两个骗子就麻烦了。

3.公司里来亲戚

一些亲戚总以为你开了公司就是大人物，安排一两个工作都是小意思，是不是就往你的公司塞一两个人。

其实公司里有了老板的亲戚做员工，对公司的管理和氛围都是非常不利的。老板的亲戚当了员工，经常会生出一种高人一等的感觉，觉得老板是我亲戚，你们都是给我亲戚打工的，在员工中吆五喝六，引起其他员工反感。你找他问责，还要顾及情面，人家还觉得你不给他面子。等到你不得不把亲戚请走，有能耐的顺便拉走你一堆客户自己干，没能耐的也会在其他亲戚朋友面前说你坏话，你两面不讨好。

曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！

4.不是人才也能用

人才哪有那么好找，你让一个名牌大学毕业的大学生去当前台，未免太大材小用。人能够完成岗位就行，一些岗位大专学历就能做，老板也不用为了一些不太重要的岗位去花核心人才的成本。

5.管理授权

小公司一开始可能只有几个人，老板凡事亲力亲为，什么都自己干，客户自己接待，订单自己争取，进货自己购买。这样做老板自己是放心了，员工全都郁闷了。手上没有权利，有想法不能做，能力得不到锻炼，未来发展没有空间。

这种情况，还不如放权。老板一定要清楚老板是做什么的，如果什么事老板都自己做了，还要员工做什么？

员工有了权限，就可以对自己的工作进行一些改进，能力会逐渐提升，也能感受到自己受公司重视。

6.好制度不要急着引进

许多已经成规模的公司在内部的制度管理上都很有一套，你作为一个小公司的老板，觉得这个制度好啊，我要引进我的公司。

结果新制度新政策实行起来，有人说不合理，有人说不可操作，有人说化简为繁，公司里一通折腾，最后一纸废除，改回原样，白折腾一回。

其实改进制度不是不行，但在策划时，不仅要看到这个新制度有什么好，也要看到这个制度之前为什么没有形成。有些事情不是不做，而是没到做的时候。

7.该花的钱要花

很多小公司的老板一开始都非常抠，因为公司的费用支出基本都是从老板的口袋里掏出来的。

有的小企业老板，除了在核心岗位上配备足够的人才，就招一个专门做行政的，然后所有非核心业务全推给行政做。行政负责办公用品采买，负责人员招聘，负责客户接待，负责会计财务报税等等工作。没过一两个月，行政的野心就被培养出来了，公司经费哪里都能合理抽一点到自己口袋里。最后出事了直接撂挑子走人，留下一堆烂摊子给老板处理。

就算是小企业，该花的钱一定要花，该请的人一定要请。适合的岗位上一定要有工作的人，互相监督，承担本职。才能在企业里形成正常的工作分责。

8.按时发工资

按时发工资是老板对员工的基本承诺。

有的小企业老板，因为种种原因，没有按时发工资，可能就是拖延几天。老板觉得我又不是不发工资，也没有扣工资，就是迟几天发而已。但是员工不这么想，员工觉得为什么到了时间说好的工资没有发，老板的承诺没有兑现。这个工资是员工自己挣来的，不是老板施舍的，无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。

调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。

9.劳保用品代替奖金不可取

一些小企业老板总觉得，过年过节给员工发一些劳保用品，卫生纸、食用油之类的东西，奖金就减少了，员工一堆东西大包小包的带回家挺热闹，看着老板也挺大方。

员工心里都很清楚，你发的劳保用品能值多少钱，和奖金比起来算什么。老板算的太精明，员工就会以为老板很抠，这样就干不长久。

10.老板不做黑脸人

管理学中有一种理论，领导表扬要当着大家的面，批评要私下说，这样才能保护对方的面子。但这种理论，针对的是员工。小企业也需要表扬和批评，老板如果直接批评员工可能会引起员工反感，不批评又让人散漫。

可以让中层主管来承担黑脸的角色。员工有问题，当着员工的面找负责的主管问责，那么主管自然批评员工，员工也能在一定程度上理解主管。

11.老板没有朋友

当今有一种企业文化觉得大家都是一家人、好朋友，要在企业中建立一种和谐、友好、团结、协作的氛围。这种文化是建立在最顶层的老板很少下到基层，而主管权威已经建立的条件下的。

一般的小企业，老板觉得大家都是朋友，员工就不会把你当成老板。一段时间后，公司就逐渐出现混乱，制度形同虚设。犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，员工既不怕老板也不听老版的，月底工资还谁也不能少发。

老板一定要明白，员工该拿的利益拿到了，老板就仁至义尽了。公司的制度一定要落实，凡事根据制度进行，员工就清楚自己该怎么做了，老板也不用总是训斥员工。

其实小企业，管理的核心内容是怎么管理好人。小企业的员工不容易培养出对企业的忠诚度，要让他们更好的为企业服务，就要让他们切实体会到企业能给他们带来的利益，而不是让他们关心企业的利益。掌握这一点，就算是小公司，也能出高效益。

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