早上，库房的同事通知我，年底了，赶快把库房借料的欠条消掉。

于是，写料单，签字，办手续。审批的时候领导提醒，调试时借的这种电缆线挺贵的，如果还有余料的话就归还库房。

  去产线问这个项目的操作工和调试员，真的寻到了不少这种规格的线缆。于是，去库房问物料员，这些剩下的线缆，长的能否退一批料入库。

  这种线缆价格昂贵，用的数量又少，每次购买起订量又高，库房备一定量的这种规格线缆可以当作维修备件，省的以后购买了。

  物料员死活不同意，说拿来的线缆即没有了原包装，又被剪的七零八落。

  我回答说，产品调试时已经跟工人打过招呼，告知了他们这种线缆价格昂贵，要省着用。只是，产品分别在外地和公司同时调试，无法连续剪着用，现在两地只搜集了这么多线缆。最长的线缆是从连接器上剪下的线缆，正好可以入库当维修备件。

  物料员说，你去找我们领导，领导同意，我就同意给你退一些库。

  又带着东西跑到四楼，找到物料领导，物料领导指派了一个人，让我找他。我又把事情的前因后果都说了一遍，那位物料主管说:

  你把鞋子弄丢了一只，剩下的这个鞋子如何可以入库？又如何穿？

  我答，线缆跟鞋子不一样，鞋子丢了一只，另一只必然是不能用。剩下线缆的长度是450mm,我们产品使用的线缆都不长，一般长度100_200mm，这条线以后还可以再使用的。

  物料主管说，那也不行，你的鞋子弄丢了一只，另一只鞋子就不能用了。

  我问，那我在料单上写库房觉得线缆余料长450mm太零碎，不好发料，将余料交产线操作员保管，以作为维修备件使用，可行？

  他也不同意，直接说:你们怎么策划的？

  “你们怎么策划的？”，这句话是这么多年其他部门怼设计师最常用的口头语，不管是老板、还是产线一位普通的工人，都会用这句话怼设计师。

  我答，我这句话把人怼的，怎么回答你才好，这是去外地调试才帮调试员借的备用线缆，如何策划？下次你来做吧。

  “我们来做，还要你们干嘛？一大早来吵啥？”，科管部主管说。

  “不是我早上非要吵，你坐在这里也从头听到尾了，我来协商退一部分线缆，你的下属总是跟我扯鞋子，最后还怼我，你怎么不管教、管教？”我生气的说。

  “就算不给退，我在料单上备注线缆去向，以后知道哪里有这类线缆总可以吧？干吗非要怼人？你觉得我做错了，咱们去老板那里评评理，咱们让老板评评谁对谁错？”我非常愤怒的说。

  科管部领导才缓和情绪说，有事你来找我啊，我来处理这件事。他又问了来龙去脉，说线缆就是尾料，没有价值，不入库了。

  我只能拿着这些昂贵的电缆线，挑选出来两根长的电缆线交给调试员，自己留两根，以备不时之需，余下的交给装配工，并告知他们妥当收好，以后产品维修会用到这些昂贵的线缆，千万别弄丢了。

  虽然事情没有办圆满，可是把这帮不作为的人怼回去，内心好爽气啊。

  说实话，很久以来，我内心就有气，不知道设立这个部门是干啥用的？内心觉得设立这个部门就是傻逼的存在，纯粹是为了发工资的。

  这个部门说是科管部，既不关心产品研发的进度、难点、又不主动订物料进度，对节省成本更少关心。

  他们做的最多的事情就是怼设计师，学老板的口吻居高临下怼设计师“你们是如何策划的？”

  真正遇到需要协调的事情就开始推三阻四的踢皮球。设计师加班加点赶进度，让他们临时来公司发个邮件，也是天大的事情，觉得自己干件特别了不起的事情，恨不得宣传的全天下都知道，让设计师对他们感恩戴德。

  内心知道发火怼他们会让自己在公司的名声更差，可是内心爽气啊。

  在过去不远的时间里，这个操蛋的部门是老板认可度最高的部门，给主管领导升职加薪，还在全公司通报表扬。看到这样的消息，自己的一口老血都要喷出来了。

而那些加班加点，每天辛苦劳累的产品设计师们依然是在公司可以被任何一个工人、其他部门的普通员工指责和批判的“怎么策划的？”、“不长脑子”的人，好像是公司的万恶之源一般。

  咱们先不说“圆满策划”一件事情，让一件事情做的滴水不漏本身就是很高的能力，需要长期的培养、复盘、训练，才能逐步培养起来这种能力。

单说成千上万只零件组成一个功能复杂、动作精密的机器，都需要几轮产品的研发和试制，才能完全确定状态，又岂是一个外行人能理解的？

  可他们就是可以这样居高临下的指责和发难。一位普通的工人、普通岗位的行政平台人员哪来的这样底气？因为背后有人啊。

  可是，我拉着他们去找支持他们的那个人评理时，他们又不敢了。真是让人莫名的解气。

  跟这些操蛋部门公开干过架之后的一天里，都觉得精神抖擞，无比的神清气爽。

  也许真像那位领导说的那样，要我们这些设计师做什么？在某一个恰当的机缘点，我们这些设计师再也不用在这个环境里当“原罪人”，就那剩他们爱咋的，咋的了。