#日更打卡# Day38
《职场面纱3》
继续关于给公司做摸底考试和产品知识培训的话题，接着说感悟。
我们做一件事怎么才能有成就感呢，不是领导说“好”，而是你真的感受到这件事产生了价值。
1、领导这种生物，真的不在乎过程，只在乎结果
这次摸底考试并不是我计划中的，因为组织架构调整，人员岗位职级变动，领导就说，能不能给大家做个摸底考试？我说能。
然后开始琢磨考题，针对不同部门岗位设置初中高三个级别的问题。之后按照集团要求，设置番茄表单，通知到华北华东华南各个区域。做完之后，天天跟进，分析考题，做出分析报告。
到今天大领导说，这份报告非常棒！
我加班做问卷的时候，大领导没夸我，我在工作群、邮件中各种敦促大家答题，他没夸我，我做完了这份报告，他夸奖我了。
当你做一件事，忙到脚打后脑勺，但是没有结果的话，领导不会认为你在做事，只会认为你瞎忙活。只有让这件事有结果，有价值，领导才会觉得你做事了。
2、把事做细做全，绝不是没事找事，锦上添花
摸底考试这个事情并不在我的第四季度培训计划里面，产品知识培训是第四季度的第一场培训。
因为是三个大区同时进行，调控比较麻烦，但我还是让各个地方的对接人做了签到表，并且现场拍照。
并且提前设置了考题电子表单和满意度调查，重点就在这个提前啊。我可以晚一天发出表单，但考虑到大家时间很忙，早一天出来，大家就多一天时间缓冲。
虽然很多人认为设置培训考试也有点多余，但幸好我做了。
考试第三天，集团文化部的领导忽然钉钉问我，近期的培训是否有存档文件。（各个地方培训不通过集团，基本无交集）
原来公司要上市，最近事务所正在审核我们培训方面的情况。
从培训计划方案到新鲜刚出炉的培训满意度调查，以及大区的培训签到表扫描件，大大小小若干个文件，全部要提供。
听我回答全都有的时候，文化并领导，给了个大拇指。“太棒了！这个需求很突然，没有我会很麻烦。”
我能想象到他松了一口气的样子。
心里忽然非常高兴。
当所有人都觉得我把事做的太细，想的太多的时候，一个紧急需求，证明了我是对的。
任何事，只要做了，都会有价值，只是这个价值呈现的早晚的问题。
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