来到公司近两周，所在部门正好组织架构中，人不多团队是十人左右，虽人少但也得分组分管，今天就谈谈对它的理解，先说说部门常见的结构：
组织结构常见的有职能型组织、项目型组织和混合型组织。组织结构是对项目、产品等的支撑，组织结构的设计也可以看作一种很高级的产品设计。
职能型组织就是把相同职责的人划分在一个部门里，有利于同类资源共享，互相学习提高，但公司的目标在分解到各部门之后，很容易不一致，尤其是开发类型，这种形式比较适合大规模运作型的部门，适合计划经济，比如工厂的车间。
项目型组织正好相反，是把各种职责的人组成一个个项目组或产品线，团职目标一致，有利于快速推进项目，相互沟通顺畅，但是可能会资源浪费。从组织结构的角度讲，项目型组织的头是项目经理或产品经理和职能型的头部门经理。
混合型的就是上述两种组织结构的结合，横向是产品、项目线，纵向资源，行政线。职能型组织比较适合防守型的业务，项目型组织适合进攻型业务，那么混合型是全攻全守，但是它也是有问题，对员工来说，一面是部门经理，一面是产品经理或项目经理，双头领导会让人头疼，其实不然，我的感觉产品经理主要是管事，而部门经理主要是管人，职责边界也很清楚，主要是看双方的配合了。
再返回来说说小公司的开发类型团队，十来个人的那种，建议分部门或分组时初期最常见的可能就是项目型组织，主要目的快速推进项目，打攻牌，当公司产品成熟之后，就可启用职能型充分利用资源转为混合型，“攻守兼备”。
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