在职场上，某些能力很强、自信心很高的人，往往会瞄准当主要领导的目标而努力。他们在提高自己工作能力、创造自己工作业绩中，常常会选择那些思想品德好、工作能力强、业绩非常突出的下属，进行重点培养，从而，悄悄地为自己争当主要领导奠定人才基础。这种提前储备人才的做法，也是非常高明的做法，更是有远见卓识的做法。具体说来，他们的重点做法，有以下四个方面值得借鉴：
1，提前储备人才力量，要选准对象，悄悄进行培养。
在职场上，几乎每个担任副职的领导，都想争取当主要领导。因为，这毕竟是求得自己职场发展的重要目标。而他们一些人在不断提高自己工作能力、创造优异成绩的同时，还会悄悄的选择一些有能力、有水平、有发展的下属，进行重点培养。从而，为自己将来实现当正职目标时，打下坚实的人才基础。
2，提前储备人才力量，要忠诚度高，德才兼备。
在职场上，提前储备人才的做法，一定要讲究方式，注意方法，不能够大张旗鼓的进行，更不能暴露个人目标。所以说，在选择优秀人才时，一定要注意选择品德好、能力强、业务精的干部，进行重点培养。在培养过程中，还要注意增进感情，注意考核其忠诚度是否过关，争取让他们达到德才兼备的目标。
3，提前储备人才力量，要突出能力，重在实用。
作为有发展前途、有信心争取担任主要领导的人，提前储备人才力量，确实是一件非常实际实用的工作。而在推进这项工作过程中，一定要注重培养那些有发展前途的业务骨干，重点突出培养他们的工作能力，尤其是重点培养他们实用技术能力，力争让他们在工作中能够挑起大梁，并且，能够创造出优异的成绩，既为人才本身未来职场进步奠定基础，同时，也为自己将来使用这些人才奠定基础。
4，提前储备人才力量，要立足当前，着眼长远。
在职场上，发现人才、培养人才，选拔人才、使用人才，是一项系统工程。要立足于实际工作，要立足当前，着眼长远，重在使用。所以说，在工作中，要注意教方法，要注意传授经验。同时，也要注意培养良好的职业道德，力争在将来使用过程中，能够放心大胆的使用，由此，才有利于未来创造更优异的成绩，为自己职场发展做出更大的贡献。
