今天分享的文章来自华为创始人任正非1月17日在深圳接受国内媒体采访时谈到的关于技术研发、基础教育、5G等相关话题。
首先，任正非表示了华为没有外界想象中那么担忧，华为有信心面对一切挑战，能够把5G技术和最先进的微波技术结合起来，成为一个基站的，世界上只有华为一家公司。任正非表示“华为产品做得比别人都好，让别人不想买都不行”，市场可以不买华为的技术，但那需要付出更多成本来建设自己的网络。技术上的突破，让华为有了更多生存支点，拥有更强话语权。
第二，任正非谈到了对研发和保护知识产权的态度。华为每年200亿美元的研发投入不代表支持“自主创新”，为什么这么说呢？任正非表示，“科学技术是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法”。所以，要利用已有的技术，就要尊重知识产权，并且付钱，这样做也有助于出现越来越多有竞争力的公司。
第三，任正非谈到了教育的重要性。在任正非看来，未来二三十年，全世界的工业格局会再次变化。完全使用人工智能的公司会重回西方，而完全人工化的生产，有可能会搬到劳动力成本更低的国家。中国正面对这种分化，解决之道就是投资教育，提升人口素质。
第四，任正非谈到了5G技术。他的观点是，5G有非常多的内涵，这些内涵的发生还需要更多需求的到来，还需要漫长的时期。我们现在4G的宽带速度可以达到300-400M，但是现在的网络，只有20-30M。原因是网络结构不好。任正非这样比喻，“就好比嘴巴很大，但是喉咙很小，吃一大块肉还是一口吞不下去”。
第五，任正非解释了华为的业务。华为现在做的业务都是信息流的“管道”，以电子流为中心。其他的都不会做。华为永远不会自己去做汽车，只会做车联网的模块，是汽车中的电子部分。华为技术做的好，终端也做的好也是因为这些技术都用到了终端。比如华为网络的图像系统对数学的研究，就应用在了智能手机的图像系统中。
给我的启示：不管是一家公司还是个人，想要有优势地位，必须要有核心竞争力。纵向来看，要做的事要有明确的指向性，横向来看，业务要围绕一个中心展开，业务之间有相关性，能进行互相补充，发挥最大价值。
