20170506晨读关键词：影响 首先理解纵向领导力是上下级之间的领导关系，横向领导力是在同等职位级别的情况下，如何影响同事，实现高效合作。横向领导力的理论不仅能用于职场，同样能应用到生活中影响家人和朋友，一起实现共同目标。横向领导力分三点内容，一、合作中讨论问题时，大家都是各抒己见表达自己的观点，忽略了达成共识这一关键的一步。要大家的意见能达成一致，可以采用四步思考法：001问题：现在的问题是什么？002原因：为什么会出现这些情况？003策略：应该采取的措施是什么？004行动：具体有哪些行动步骤？这四步思考法可以循环使用，直到讨论到达成共识为止。四步思考法可以让合作变得更有条理二、明确方向，合作中在没有从属关系的情况下，每个人都会有自己不同的想法，如何能有效的引导别人行动，关键是要在大方向上要保持一致。明确方向的两个方法，方法一：了解任务背后的原因。如果你是合作发起人，最好少用布置任务的语气，多和大家解释“我们为什么要做这件事”。如果你是参与者，就需要向发起人了解任务背后的理由，方法二：让更多的人参与到目标制定中。告知对方任务目的，或者邀请大家参与目标制订，能让大家明确方向，拧成一股绳.三、合作技巧。为了避免因为每个人做事习惯和方法不一样导致合作过程中的分歧，意见不一致，还可以运用三个小技巧。001多用开放式提问，002提出建议时，避免语气绝对化，让对感觉更舒服。003率先行动，以身作则是是影响合作者最好的方法。掌握这三个合作小技巧能让你我们更具横向领导力。
感悟：1、上个月周末临时有检查，通知并分配任务给同部门的技术人员加班巡检，现在想来我也是运用了了解任务背后的原因这点。分配任务时没有用命令的语气，而是跟加班的同事解释了周末为什么加班的原因，还有检查的紧急和重要性，结果大家都没有对周末加班任务重有怨言，表示理解并及时地去巡检，做好检查前的准备工作。
2、同样也是上个月周末大学同学小聚会商讨六月份的毕业十周年聚会方案。我们也是结合大家的意见后先讨论了方案的大致方向。把任务落实到具体人员去落实，计划一个星期后去看几个地点对比后定下聚会的场所。具体落实的人员成立班集聚会筹委会。在一个多星期后筹委会在班集群发布了聚会的方案，大家都挺满意的。整个过程就是先把大方向列出来，再明确行动，最后落实具体的细节。
引申阅读：1、逻辑思维刘润5分钟商学院中的一篇《优秀的员工敢于向上管理老板》这篇讲的是纵向领导力。向上管理方面的十二字箴言：建立信任、储蓄影响、向上沟通。可以纵向对比阅读。2、下周新的拆书分享指定阅读书籍《影响力》，还未开始阅读，阅读后再回来重温对比。
