【部门】业务一部
【分 享人】王德帅
【原文摘要】复盘是团体学习的一种非常好的方式，事情做完，大家坐下来一起回顾和讨论，看看是否达到了预期的目标、结果如何，探究产生这种结果的原因，从中找到规律并吸取经验教训。这样就可以将经验转化为组织的能力和智慧，帮助企业在原有的基础上不断迭代。
在国内，复盘做得比较好的企业是联想，复盘是联想的三大方法论之一，实际上已经融入了联想的文化当中。
柳传志认为，复盘是指每工作一段时间后，把所有的工作梳理一遍，看清楚方向，也想清楚这是不是正确的路。柳传志说:“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真、不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”
【感悟分享】复盘关注的是学习与行动导向，它强调的是从一件事中获得收获，以及今后的发展方向，而不是开批评大会，评论功过是非。复盘可以提升组织学习的效率，促进个人、团队更高效地达到目标。
【行动计划】复盘内在逻辑在工作中学习，学以致用，将学习融入到工作中，遇到问题解决问题。
