昨天探讨"假面众筹"的创变，导向一个生机盎然的未来。今天恰好帮助南孚的团队做"品类创新与发展"的课程。过程中用了大量团队创新的工具，包括：聆听、3D建模、愿景图。感受到了U的下潜的力量。当团队整体离开下载的模式，愿意开放自己，跟随场域一起下潜，慢慢贴近到源头去探究到那个本源的存在，未来的可能性便生发出来，导向一个生发创造的未来。
在今天共创的愿景图中，我们看到每一个个体的差异，看到团队多样性的存在，而每一个与众不同的贡献便构成了一个团队面向未来的可能性。这个可能性是变革的基础，带来创造中新生的力量，不同于传统的理解和感知，是一种满怀生命激情的创造力量！
想起在众筹中的创造。一个人的创业与一群人的创业，与一个群体生态的创业完全不同。一个人固然可以改变世界，但也是以自己为中心，以能量为半径的圆。但一群人的改变，便会形成多个同心圆的环绕和变化，带来场域空间的极大扩展，也会生成一个更大的空间。那我想一个群体的生态创业或许能够从不同的空间维度上有更大的生发，如同《三体》中诠释的升维思考。当这种升维思考转化为一种洞见，便具备了降维攻击的能力，让群体能够提高他的生命质量，延展他的生命能量。
在这种可能性的创变基础的建设中，核心莫过于开放，开放的思想，开放的心灵和开放的意志。它是从全人的角度对组织个体提出的要求。需要在组织内部关系链接中去探索更多的存在，建设一种相互包容和理解的文化基因。当然，个体也需意识到自己不完美的存在，接纳自己，同时给予自己成长的空间，让自己为想要去到的未来而做好储备。
一个平均司龄达10年以上的团队，在销售一线的沙场中还能够保持如此昂扬向上的激情和能量。不得不佩服于这个团队的领导者。所以，优秀的团队一定有优秀的领导者。但要走向创变，仅仅优秀领导者的力量是不够的，因为领导者也有领导者的局限。所以，领导者能够开放自己，委下身去，去到团队一线，去到组织成员中间，一起去探索基于未来的创造，便让组织具备了未来更大成长的基因。从这个角度看，今天所遇见的这个团队，更是具备了卓越的基础。相信在不远的未来，我们能够看到他们如同自己总结的：升起太阳能系的光芒，带来温暖改变世界的能量！
与善者同道，与勇者同行，未来基于每个当下的发现，那便是创变的基础——临在的力量！
