1 今天开始用工荒模式了，临近考勤日结算的后果开始体现，不少人开始辞职，缺勤人数增多，根据昨天报告的情况，今天已经临时安排日结工了，否则无法满足生产需求了。虽然是第一天使用，不过今天的效果还不错，劳务公司安排了30+的人过来。
2 818是HR的节目，源自HR的应为排序是8-18，预计这一天成为HR的一个节日了，每年公司HR都会组织一些小活动，有发过HR的书籍，还组织过一些HR的沟通会，今年也是计划这么做的，正好新来的总监也熟悉下我们的业务，但是上午的日程非常多，大家都没有时间，也是该活动也是取消了，非常遗憾。
3 上午另外重要的工作就是做KPI报告了，明天就要报告了，今天还没有做晚，根据昨天讨论的内容开始准备，最近主要是围绕着人员的安定化来做的，通过对现场核心人员的保有和现场人员需求的满足以及现场的一些慰问活动开展，达成人员安定化，满足生产人员需求的目标。
4 下午管理部门周间会议，管理副总挨个看了每个部们的业务报告说明，强调了最近工作的重点是生产计划非常多，大家要努力做好支援工作。
5 马不停滴的去工会参加本周的HR和工会的共商会，说明了最近公司的整体运营情况，生产计划非常多，工人非常辛苦的背景，作为后勤支援和工会，我们要努力的提出一些好的idea去改善车间的工作环境和氛围，我们还讨论了一些组织活性化的方案，最大的前提就是不能耽误生产，不要影响生产的工作时间。
6 晚上最大的任务就是汇总KPI报告了，老领导汇总后我们一起做下来一页页看，一页页修改，每个人先模拟发表，总监开始提问，有哪些不懂的或者不知道的，一个个进行解释说明，不要明天老板询问的时候答不上来。做事情要积极主动，虽然老领导在汇总，但是很多格式文字啊，顺手的事情要注意察言观色及时帮助修改。最后一直忙到晚上10点多才结束，老领导调侃目前每个月都搞这个东西，估计老板明天也是匆匆而过不会认真看。
7 在我们整理报告期间，现场的班长也是在不断的呼叫，日结工使用当天问题很多，主要是很多人不到点就闪人了，这个要不得，已经三令五申的和劳务公司强调过了，班长不放心有上来吐槽了一下，目前生产安排的这么紧凑，型号这么复杂，出现问题的时候又没有什么人来支援，心情也是非常的苦恼。作为HR，不管是要把人员确认好，管理者的心里慰问也是非常需要的，他们也是人，也需要去释放工作中的压力和苦闷。
