项目管理是产品经理日常工作内容之一，部分公司会有项目经理一职，来专门负责项目管理工作。但即使部门中项目经理加持，作为产品自我修养的重要一环，项目管理依然是产品需要了解甚至熟练掌握的
今天给大家介绍一款项目管理工具—OmniPlan，通过对该工具使用的初步介绍，帮助大家初步了解项目管理的内容
工具使用环境：Mac OS系统 10.12.6
工具版本：OmniPlan-3.5.x
操作步骤：
1.omniplan 可以通过return在当前任务下方创建新任务，通过shift return在当前任务上方创建任务
2.项目中可以创建相应的里程碑，里程碑是项目中的分界点，通过command+shift+M来快速添加
单击当前任务（将其选中），然后打开任务检查器，可以在“任务信息”部分中奖普通任务的任务类型更改为里程碑
3.创建任务可以以里程碑为节点，在一个里程碑中创建多个与之相关的任务即大化小的思想
4.进行编辑工作周的编辑：
（1）工作周的日程安排如下：
绿色区域显示的是工作的正常时间，我们可以通过拉动绿色区域面积来更改工作时间的安排；您的平均工作日不是8小时，则应该访问项目检查器的投入单位转换部分并更改每天时数设置，这样持续时间才可以得到有效的保持
（2）工作时间中难免会出现处于计划表外的情况的发生（如法定节假日，天气，全体培训讲座，行业展览或会议等）因此在这里需要充分考虑意外情况的发生，这样对常工作计划表设置例外对于项目进度是非常重要的。
设置计划表例外：
1）现在下图查找到需要调整的时间段周期
2）在大的时间中直接拖动拉取区域，可以添加额外工作时间；按住shift并且拖动可以选择标记不可用的时间区域
变更时间时，不要选中左侧任何资源，否则变更的只是左侧资源的时间分配，不是整体的资源分配
5.任务持续时间设置可以通过直接拉动时间条或者在任务大纲中的持续时间进行设置（单位简写如2天，2周）
6.某些任务关系密切或者互相依赖时，规划到一个群组会很有用
7.使用关联线连结任务：连接线有完成-开始；开始-完成；开始-开始；完成-完成四种，
8.创建资源，并且对项目进行资源分配，其中项目中的分级资源可以计算出最有效的资源安排方式，当然也可以进行手动安排资源
9.设置基线：项目-设置基线，可以查看实际项目执行情况和初始计划的执行情况
10.重要路径的设置，在显示-自订工具栏-可以在工具栏上添加重要路径的按钮，可以查看决定项目的持续时间的一系列任务和相关性，重要路径上的任务最需要确保如期进行
11.更新任务的执行进度情况，更改进度条的进度
