1.设定高质量标准，招聘最优秀的人，不要嫉妒比自己强的人；
2.寻找自己的应聘者，招聘团队包括下属，同事或者其他部门随机的人员，充分考虑该职位下属的意见和想法；
3.客观评估应聘者，采用结构化面试或者计分表等方式，不根据前五分钟的印象判定一个人；
4.舍得花时间，用更多的时间去发现和甄别更优秀的人才；
5.剥夺经理的一人决策权，让员工代表团参与招聘的决策；
6.给应聘者一个加入的理由，与公司的使命，愿景的契合更能够打动优秀的人；给予员工更多的自由和发挥空间，重视员工的意见，开放的环境都是吸引他们加入的要素。
下面是谷歌的招聘流程和其他一些普通公司传统招聘流程的差别：
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