一、月度整体分析
2月份的三个核心目标（2017年的三个期待）完成情况
期待一：在公司做三件有意义的事情，流程化并成为一种文化。
期待二：重新澄清、梳理自己的才干、优势，用学习的方法和工具计划、实践、总结，找到导师和榜样修正，找回自信心。
期待三：2017年读（听）200本书
1.围绕三个核心目标主要设定了以下任务：
（1）给2月份入职满一年的员工准备礼物
（2）通过测评确认自己经久不变的才干，完成2016年度优势总结及2017年度优势计划，制作3张才干卡片、弱点卡片（1月份目标未进行，推迟至2月份）
（3）检视阅读5本、听10本（樊登读书）、精读《好好学习》（跟随永澄领读活动）
【完成情况】
（1）选购两本书，送给刚刚做父亲不久的这位同事。在挑选礼物、送出的过程中，体会到其中的乐趣、被自己感动、人际关系的改善。
（2）第二个期待迟迟未做推进，在2月份依然处于“未进行状态”。面对这样的现状没有出现焦虑的情绪，初步判断不是受情绪影响；更多可能是在难度上，超过目前现状能力而致使的拖延。
（3）2月份正值春节小长假+樊登免费会员期到期，阅读书籍《谁说你不能坚持》、《好好学习》（检视阅读一遍）、听书10本。
二、各领域情况分析
1.学习：跟随永澄领读《好好学习》，对心理表征、前提假设渐渐有了认知和感受；参加田园老师面向高三家长的高考志愿填报宣导，开始第一次触碰到这个行业；参加第15期人力资源认证班师资升级课程（培训模块），看到与同行高手的差距和自己可以努力去投入的方向。
2.工作：公司架构、人员调整。在调整中通过积极沟通快速调整认知去适应、找到自己在其中的位置，这一点是自己的改变，也是成长。
3.自我实现：通过学习将知识、方法、工具及时分享，收获认可、感受到成就感，认识到自己是更容易被成就感驱动的人。2月份开工后的进入学习状态后，输出带来的成就感在回顾时感受依旧强烈。主要成果如下：
4.休闲娱乐：通过萧秋水老师公众号推荐，追剧《鬼怪》、《信号》
三、问题分析
2月份最突出的问题：依旧是情绪问题。
出问题发生的原因：对“亲人”的过高期待与现实的落差
解决方案：合理期待
四、一条感悟
1.量变才可以带来质变，等待质变的到来需要有耐心让自己不降低标准，持续投入。比如学习和升级自己的认知、比如每次都认真地听课、做笔记...
2.越努力，越幸运。
3.当开始认知和视野打开时，会走出陷入情绪的深坑，发现更有意义的事情可以和需要自己去做，去投入，去珍惜。
五、3月份的主要安排
3月份主要围绕年度的三个期待要完成的任务：
1.快速完成缺编人员的招聘,保持在职场中积极主动的工作状态
2.开始新领域的学习，从听课取得一个能力资格证开始
3.借助平台的资源，增加反思、记录 、分享
【关于目标制定的最新认知】
1.目标制定：将主要的时间和精力投放在最具价值的目标和任务上；目标的制定要和价值关联，考虑如何激发和获得价值。
2.目标实施：通过情绪发现问题，从情绪中找到问题，从问题中找到方法。实施的过程是找到现状与目标执行时那个前提假设出现偏差并及时纠偏的过程。
3.目标达成：方法PORT+GROW模型；很多人会忽略“思考怎么去做？怎么做更高效”，上来直接就做，而这个思考如何去做的过程，是一个站在更高的高度去思考，找到更好的方法的过程；找到更好的方法，要么自己试错，要么找高手请教。
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