文/古尔浪洼
在我的很多文章中，我都是站在如何做好一个职场人的角度来谈问题，比如效率不高怎么处理，面对老板的各种不合理要求怎么处理，怎样做才是老板喜欢的员工等等。
这似乎就给了很多读者一种误解，认为我是帮老板来洗脑的。最有意思的情况是，有家公司的老板，读了我的文章，都觉得讲得很好，所以常常大笔打赏，并将我的文章转发到他们公司内部的微信群当培训教材。
有一天，我写了篇批评老板的文章，说老板不能只是要员工全心全意奉献，这种管理思路是不对的，他读了之后很不爽，留言说：“你怎么能批评老板呢？我的很多员工都在看你的文章啊！”从此就没了打赏，也没有了互动交流。
这件事让除了觉得好笑之外，也觉得有点可悲。为什么老板只能看自己喜欢的文章，而不是讲出真实情况的文章？凭什么你要让员工对公司有向心力、全心奉献、把公司视为自己的，而不能谈谈自己应该做好什么？
中国有句老话，叫礼尚往来，也就是说，那你对我好，我也对你好。这种关系，用到公司的管理上，用在老板与员工的互动处理上，其实也是有道理的。我一直说，公司文化就是老板文化的放大，什么样的老板，就会形成什么样的公司文化，相对的，什么样文化下成长起来的员工，又会用相同的文化和方式去对待老板。
比如，一家公司，老板仁慈，它的员工肯定善良；老板节俭，它的员工也相对节省；老板贪婪，则它的员工一定会存在贪污。所谓君子之德，风；小人之德，草，风吹则草偃，老板的一举一动，自然会影响整个公司的风气，如果员工不从公司的最大利益着想，做了伤害公司利益的事，我认为，大部分原因很可能是老板的问题，真正该检讨的是老板。
我用我们这个行业一些公司的案例来说说这件事情。
在十多年前，我所在的公司与同行另外一家公司有合作，我去他们公司出差。发现他们公司不小，但老板开的车并不贵。与管理人员聊起，说老板的车是自己掏钱买的，不是公司给买的。不仅如此，老板鼓励大家自己买车，公司给补助。而他们公司送货和出差的车，都是租的。
我问为什么？管理人员答：“老板鼓励大家买车，报销油费，是为了让大家上下班方便。每个部门的费用独立核算，可以自己选租哪家的车，这样有三个好处，一是，用车单位自己会选性价比比较合适的车，二是因为租嘛，司机服务超好，不存在像公司车那样，司机满腹牢骚，晚点或者早点不愿出车的情况；三是公车无法私用。公司车下了班，有些高阶管理人员还可以私用一下，公司碍于面子问题，也不好意思不给用，这样成本就增高，而私车没可能下了班之后管理人员还敢叫进来用的。”
果然，那天我搭乘他们的车一起去出差，在路上，用车的部门就给司机叮嘱，要少走弯路，尽量少过收费站。我问这个你也操心？他说省下来我们也有份啊。原来，老板会把预算中省下来的钱，都做为奖金发给他们。我一听，就觉得这家公司有戏。果然，今年这家公司上市了，另外一个新闻是，这家公司的管理、技术人员统统都有给股份，一下子造就了几个亿万富翁，十几个千万富翁，几十个百万富翁。真是殊为难得。
与这家公司大相径庭的，我自己进过一家公司，公司高速发展，在行业里非常有名气。我是去公司做事业部总经理，管理着四个工厂。上任后，发现，居然没有给我配车。没配就没配了，开自己的。出差的时候，行政后勤部门能派的车居然是比亚迪F3！我的感觉立马就不好了。我当然不是觉得当个总经理不能做比亚迪，而是觉得去客户处形象不好，而且，比亚迪真的很慢，很浪费时间啊。
与此相对应的是，老板和老板娘，一个开着奔驰，一个开着路虎。而且，更要命的是，两个人来上班，居然不是同一辆车，是一个人开一辆来。这不是赤裸裸炫耀是什么？我当然不至于因为一辆车不爽就心里不平衡不干了，是觉得，问题在于，为什么有这么自私的老板？估计在这里想共谋发展，也是扯淡。果然，除了薪水，其它承诺的奖金，到年底是时候，老板以各种借口统统卡住没发。于是，一大批员工离开了，我当然也是离开了。如今几年过去了，他的公司从之前的几千人慢慢发展成现在不到一千人，两个事业部8个工厂，也慢慢缩减成一个事业部，变成了3个工厂了。
这只是两个我经历过的例子。实际上，不管到哪里，员工都是老板的镜子，镜中的员工，其实是老板的写照，如果你期待员工处处以公司利益为念，就好像公司是自己的，那首先要问的是，老板你做了什么，是不是你也这样做？
要想让自己的员工全力贡献，把公司视为自己的，不能仅仅是给员工灌输所谓的“全心全力，全心奉献”。当缺少了相应的文化和机制的时候，这只是个口号而已。想想看，你做老板的都不能以身作则，不去爱惜员工，员工怎么可能会产生认同感？他产生了，才叫真正的傻呢！，
我当然也知道，小公司老板以身作则还可以，大公司很难做到。但其实，就算是个大公司，其文化基因和理念，也还是来自老板本身。说白了，未必是像小公司一样，老板通过天天与员工的接触来影响员工，但基于老板的理念和观念所建立的文化和机制，会去影响自己的员工。好的文化会引导出来好的员工，如果老板觉得自己的公司都是坏的员工，那反过来也说明老板自己本身不是个好老板。
无论如何，我还是认为：老板单纯只是给员工灌输“全心全力，全心奉献”，是不现实的，也是做不到的。员工有员工的利益，员工与组织的矛盾永远存在。如果老板和管理人员能正视这些矛盾，去调和它，脑子里没有利益共享的概念，没有将员工利益与公司利益捆绑，没有公司发展员工也要跟着发展的概念，只想的是让员工“全心全力，全心奉献”，那我只能说，你真是太笨了。这好像人与人相爱，你如果够好，另一半就会爱你；主动要求别人爱你是做不到的。
✤作者介绍：古尔浪洼，工作二十年，足迹遍及珠三角、长三角。做过从工人到副总裁的几乎所有职务。业余时间喜欢码码字，欢迎大家交流。
