三观——工作观、能力观、人才观
2016年1月份的时候，我被安排进入深圳一家公司学习。这个公司很奇怪，总共大约400人，可是只有一个经理，而且就是他们的老板S。
一天，我问S老板，“您的公司除您之外，最高级别的管理干部都只能叫主管不能叫经理，您的公司不设副总职位、不设总监职位，这是为什么呢？”
S经理回答道：“Bruce，你知道吗？工作最不需要的就是浮躁之心！我把叫做主管时，他们干事才会更踏实才会更容易深入现场，要是一个个都叫经理了，就很容易飘飘然，把自己当神！所以，我必须把他们都从神坛上请下来！让他们意识到自己是一个人，要认真做事才会有成果！”
后来我发现，S经理不光是这样对待下属，他自己对待工作也是身体力行。只要在工厂，每天上下午他会去车间一趟，去看现场的5S，去关注现场的生产进度，去琢磨现场IE流程的改进。
难怪S公司能够年销售数亿元（同行业同规模的几乎没有超1亿的），这离不开S经理带领一群人兢兢业业的的付出。
S公司第二个特点，就是客户都是海外的。本以为S经理英语至少四六级嘛、海外资源也很充分，可是那次聊天，又刷新了我的认识。
S经理本身英语很普通，用他自己的话说，他的英语在街上问别人去哪里吃饭还行，要跟客户无障碍交流还那就差远了，而且当年创业的时候，他只有一个外贸业务员，只有一家海外客户。我当时就震惊了，“这不合常理啊，能力、资源都远远超出了需求，这种情况下，你怎么敢向海外市场进军的？”
S经理说，“一方面是迫于环境，国内客户往往品质要求过高总是造成品质过剩，另一方面，国内市场上分蛋糕的人太多了。而当时我创办的公司为了生存，不得不把目标锁在海外客户上！创业的第一年，公司没有休假一天，很多时间吃住都在办公室，语言的问题、技术的问题、客户资源都是我们当时的大问题！”
S经理还介绍说，2016年计划是进一步装修厂房、优化车间、改进信息系统，2017年目标是导入世界500强的客户、增加公司知名度。当时真不能判定S经理说的是真是假。然而，今年S公司的公众号总在我的微信上不断刷屏，韩国三星来了，日本松下来了，CCTV来了，荷兰国家电视台VPRO来了······S经理他做到了！再一次突破能力的范围，达到了更高的目标！
也许有时候你总是纠结自己能力是不是够，不够的话一般都不敢暴露。其实你完全不应该这么想，突破能力圈可能是你脱颖而出的唯一机会，你不应该这么轻易放弃，而是要敢于抓住！
S公司还有一个特点，就是人才来源。S经理是一个台湾人，按理说，使用更多台资人才才对，然而并非如此。他的干部、优秀的工程师全部来自公司内部，他的车间主管阿莉7年前是一个普通的台面工人，他的系统分析师阿玫5年前进公司时连电脑都不会，他的系统UI设计师小谢3年前进厂是行政打杂的。
这又是一件非常反逻辑的事情，明明可以空降优秀人才，为什么费这么大力气？那次一起吃饭，S经理道明了真相：时间是最好的证明，他们有的起点低，有的不是很聪明，但是数年如一日勤恳工作，有耐力，而且能达到我的期望，这就是我需要的人才！
通常，我们都在求快，可是S经理一语就点破了这样的弊病！我们可以像猎豹一样敏捷、迅速，但是，我们不能缺失像牛一样踏实、坚韧。
离开S公司已经1年半，可是每个细节我都历历在目，想要所向披靡的人生，三观必须正：
要想真正懂得经营，必须去现场参与工作，这是工作观，
要想脱颖而出，先制定高于你能力的目标，这是能力观，
要想成为人才，务必勤恳、踏实、坚韧，这是人才观。
虽然与S老板一起工作只有1个月，但是我已经感觉受益无穷！
