从事项目管理工作快半年了，利用这次作业机会想谈谈对这份工作的一点理解。
一.系统性工作
你是这个系统的中心，围绕这个中心的有：项目需求者，供应商，采购，用户，安全管理者，财务等，任何关于这个项目的事件都由你统筹管理，监督并履行承诺。
二.流程化管理
项目管理是一份系统性工作，有很多的流程，规范，标准需要去遵循，这些都是这个系统能够被允许运行起来的基础，所以必须很清楚项目的各个阶段需要走的流程是什么，熟知业内的标准，安全等级甚至法律法规
三.专业化监督
2.1监督设计的合理性，所以作为一名工程项目管理者，必须对电气，机械，结构甚至材料都有深入的了解，才能发现供应商设计上的缺陷并给出专业的意见
2.2监督各个子任务的进度，一个大型项目有很多任务组成，每个任务又有很多子集，子集中甚至还有子集，项目总管理者需要紧紧盯住各个任务的负责人，给出明确的目标，目标可以精确到周甚至日
2.3监督成本控制，每个项目都有成本预算，比如我们公司是不允许最终花费超过预算的10%的，所以做项目申请时就要考虑周全，做好精准预算。过程中难免会有忽略的采购部件，多出的人力支出等花费，这些都要严格控制
四.对项目管理者的素质要求
除了专业性上有要求外，项目管理者需要有超强的表达能力，沟通能力，及推动力。项目进行中会碰到各种疑难问题，你首先要能够清楚的表达问题，找到对应的人一起分析解决问题；这个对应的人可能不是你的直接下属，甚至级别比你还要，这就需要有很强的沟通及说服力，让他积极主动的配合工作；仅仅说服配合工作还不够，另外还需要推动他在规定的期限内完成任务
总结：
项目管理工作非常能够锻炼一个人学习如何解决复杂的系统性问题，如何通过找到利益共同点说服他人一起合作，如何领导一个团队一起高效协作，如何时间管理，如何成本管理，如何高压下工作。优秀的项目管理者基本具备了出来创业的素质，我热爱这份工作！
