很多初创团队，容易在团队协作上面想着完美，但是实际上，没有完美的团队，无论哪个阶段都会有着不同的看法和意见，也会有积极向上的A类，也会有随大流的B类，也会有消极怠工的C类，如果一个管理者想着把所有C类都变成A类，恐怕这个管理者最后累的要死，也不见得得到自己理想的成效；
我们称之为这种思维是：“搞末端”
印象深刻的一件事情是我们曾经做过的一场八百人的大型亲子公益活动，我是这个活动的负责人之一，在家长和孩子来到现场时，场面开始混乱，很难控制，因为很多家长各种接电话，抽烟，来回走动，导致人们的注意力很难放在舞台上面，假如不能很好的控制场面，这场活动的主持人会无力调动场面最后导致失败；
那个时候的我，第一时间想到的是控制！
于是下令告诉义工守住门口，和洗手间一个一个的放出去，家长能够劝回去的都劝回去，孩子直接不让出去了；
结果，很多义工没有办法管控，而家长们在场里面的走动更加严重；
就在这个时候我们一个导师来到我的面前告诉我，所有想出去的人，一个不留，都放出去，这个场面能“疏导”不能“压制”，因为这群待不住的人留在现场只会越来越待不住，会影响到大家，更多人分心，而如果任由他们离开，那么留下的人，能量才能够越来越聚！
渐渐地躁动的场面开始慢慢的恢复，一些待不下去的家长渐渐的离去，留下来大概七百人左右开始满满的聚焦，场面越来越聚气，最重得到了一个很好的结果；
开始我不理解，为什么让他们随便的走动和离开，后来我明白了，我的这种意识就是叫做“搞末端”
因为这个世界上我们不能控制的人和事情太多太多了，如果一味地想要掌控，是不可能的，甚至信心丧失，会有挫败感；
比如，一次目标启动会，如果100人，有个十个八个觉得目标设定太高的，很正常，假如老板在这个会议上搞消极的，其实真正态度上的转变是很难的，可能最直接的只有一种办法，直截了当的让不想干的人离开，或者压根就不要去理会；
而是要把焦点聚焦在那些信心满满的，很迫不及待行动的人们和能量上面，去建设这群“头雁”，渐渐的，头雁会引导更多的人一起努力，假如直接去向于搞负面的末端，可能搞不定，更重要的是有信心的那部分，反而会看热闹，最后军心涣散；
其实经历了这么多的事情后回过头来发现，这种搞末端和建头雁的两种思维时时刻刻都在；
这个世界，需要“引领”而不是一味地去想着“解决问题”
比如，一个胆怯且内向的孩子，你越挑战他的内向让他突破自己的这部分，他越觉得自己内向，越发的容易自卑，反而不去搞这个部分，去用氛围带动他，让他发挥自己擅长的部分，去建设他的优势和嘉许他的特质，一点点，你会发现他开始自信起来了，也敢于表达了；在一个人的身上也有“末端”和“头雁”的部分，就是你的特质和不足；
而创业这件事情，假如我们时长想着哪些事情没准备好，那么永远都无法开始而且越来越没信心，如果我们能够不断的看到荆棘丛生的路上那些花瓣和颜色，就会差不多的准备就开始行动起来；反而，在推进的过程中一切都会越来越完善；
唐三藏一开始如果想着必须凑齐三个徒弟和白龙马恐怕永远也不能够上路，而我本身亲身体验也是在这一路走来，随着行动在路上遇到越来越多的有能力的战友；
其实，你若一往无前，一路上自有能人相随！
