我就不明白了，为啥我总是这么倒霉呢？为啥我待过的几个单位都这么乱？要不就是领导能力太弱，根本不知道该咋带领团队；要不就是领导太自私，眼里只有自己，一切出发点都是怎么对自己有利，导致单位一团乱麻；要不就是团队总有那么几个个色人，小肚鸡肠，每天为了那点芝麻粒的事，天天勾心斗角；要不就是员工之间相互推诿扯皮，见好处就上，见困难就撤，简直是没法待了。

由于我个人先后有过几次工作变动，也由于自己长期从事人事方面的工作，我总是能够听到这样类似的抱怨。我曾经针对这些抱怨进行了一些基本的探索和思考，也有一些基本的看法。总的来说，人是群居类生灵，那种完全由一个人生活的情况是难以想象的，所以对鲁宾逊的生活我一直充满好奇。

每个人都生活在团队中，无论是家庭还是公司或者学校中的班级，都属于各种各样的团队，而只要身处团队，每个人就会处于各种矛盾的漩涡之中，每个团队都是一个江湖，而自古江湖多是非。

列夫·托尔斯泰老人家的经典话语：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”

良好的团队都是相似的，有明确的目标，有能力超强且关心部属的好领导，成员之间有良好的沟通渠道和平台，成员对团队有强烈的归属感，等等。而不好的团队各有各的问题，这里面有领导的、成员的、客观条件限制的问题，也有个人心态、个人看事情角度的问题，也有不同的江湖拥有是非多寡的问题。

这里我暂时不考虑团队个别成员的问题，重点谈一下作为一个整体，来谈一下团队建设的问题。

每个人都希望能够加入一个好的团队。能力强的、想干事的希望在好的团队发挥自己的才能，干一番事业；能力差，缺乏经验的希望到好的团队学习先进经验，学习更多知识；不想干事的，光想拿好处而不想出力的，希望到好的团队去滥竽充数，必定背靠大树好乘凉嘛。

那么，怎么样才能建设起一个良好的团队呢？我认为，建设良好团队，领导是关键，正所谓要想火车跑得快全靠车头带。

“我明白了，一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!”

这是《亮剑》中李云龙和赵刚两位主人公的一段对白，我认为他们深刻揭示了一个团队建设的基本条件，揭示了团队建设最根本最重要的方面，就是领导对一个团队的巨大引领作用，是团队带头人强大的个人魅力对整个团队的精神激励。

一名团队领导人带头人，他自身的所思所想就是团队的总体思想，所以对领导自身的能力素质有很高的要求。

作为一名团队领导人，要善于管理。要能够把握整个团队前进的方向，能够发挥出团队所有成员的力量，能够做到岗位到人，能够做到事事有人管，事事有人做，能够确保责任到人，权责划分清晰。

作为一名团队领导人，要保证公平。“不患寡而患不均。”如果想破坏一个单位，最简单的方式就是破坏其公平性。公道自在身心，哪怕待遇再低，条件再恶劣，只要整个团队成员都差不多，这个单位基本可以运转，一旦失去了公平，将会成功在每个成员心目中安上一个楔子，将会彻底把一个团队毁灭。

作为一名团队领导人，要以身作则。领导是领着大家一起干，那种“弟兄们，给我上”是不行的，即使暂时迫于生命的威胁，不得不冲锋向前，只要有机会，他们会在背后放你的黑枪。领导带头吃苦，领导带头加班，团队其他成员即使不想做不想干，也不好意思开口。

一名团队领导人带头人，他的团队成员是从事具体工作的对象，必须具备相应的能力素质要求。

俗话说:一个人浑身是铁能捻几颗钉，一个好汉三个帮，饿虎斗不过一群狼。社会分工越来越细，即使一个团队领导特别能干，即使他的确是一个天才，他唯一能做的是带领团队成员一起干，而不是他一个人大包大揽，当团队领导加班加点，其他人无事可做，那这个团队唯一的出路就是换人换血，而且是换领导。

作为一名团队领导人，要有意识多给团队成员压担子。每个成员都是团队的财富，每项团队取得的成绩都是团队共同努力的结果。所以，要敢于放手，敢于向所有团队成员交任务压担子，敢于让每个成员独立担负急难险重任务，也许一时看起来领导会比较累，也许一时的工作看起来会不那么完美完善，也许一时看起来别人会笑话你，身边放着能人不用，非要用那些不熟悉能力不强的成员，但不经历风雨哪见彩虹，每个成员只有在重大任务中才能得到锻炼，只有在具体的工作中才能成长，每个成员都应该是某几个方面的行家里手，这样的团队才更稳定，才不会因为一两个人的离开迅速打回原形，这样的团队才是一个能打硬仗的团队。

作为一名团队领导人，要有意识多给团队成员出思路。不是每个人天生就会理性思考，不是每个人面对新情况新问题都能够迅速找到问题的关键，需要团队领路人及时指点迷津。思路决定出路，思考的品质决定了工作的质量，团队领路人要始终站在最前沿，始终站在更高的层次上起到引领作用，始终在更高的层次考虑问题，带团队带的是思想是思路，而不是具体的零零碎碎。

作为一名团队领导人，要有意识多向团队成员付爱心。工作永远是干不完的，离开任何一个人，一个团队照常运转，太阳第二天照常升起。但是，一个团队离开任何一个人，一段时间内工作或多或少会受到一定影响，只是看团队每项工作每个岗位备份情况。每个团队如果仅仅是一个工作的场所，没有感情的维系，这个团队将随时面临危机。也许有人会说，情感值几个钱，在赤裸裸的现实面前，每个人都很现实。当然，这是事实，赤裸裸异常残酷的现实，但如果能够让每个成员都有家的感觉，每个成员都能够对团队认同，这些对工作的促进，对工作质量的提高效率的提升不是金钱可以衡量的。

一名团队领导人带头人，不仅仅是带领团队努力工作，还要能够看清形势，带领团队应时而动。

奥运会羽毛球比赛中，当顶尖选手李宗伟又一次倒在顶尖选手林丹面前时，既生瑜何生亮的言论一时传遍大江南北。周瑜人中龙凤，李宗伟绝顶高手，但生不逢时，所以始终作为一个悲剧角色出现。这就是时机的重要性，他们是生在了不恰当的时机，而我们很多时候是选择了不恰当的时机。

众所周知，对抗美援朝战争，有过“在错误的时间，错误的地点，与错误的敌人，打了一场错误的战争”的评价，不论该论断是否断章取义或者还有其他说法，仅就这个说法来论，核心还是一个时机选择的问题。

我们都知道，移动支付是大势所趋，马云为了推广移动支付也是不遗余力，而且也非常成功，但如果没有智能手机的普及，即使他再花费几倍的资金投入，再雇佣几倍的人力，移动支付也仍然是空中楼阁。

给我一个杠杆可以撬动地球，这个前提是能够有一个足够结实足够尺寸的杠杆，暂时没有，那么可能你的理论是对的，但你撬动地球暂时就做不到。

有些思想确实比较先进，但可能时机不成熟，或者技术没有发展到一定阶段，或者没有足够的资金，或者没有强有力的人牵头去干，总之，这项工作就是没干好，这个思想就是胎死腹中了。

当然，让团队领导人把握时机，应时而动，不是去投机取巧。事不可为而强为，谓之蠢汉。时机不成熟，就暂时放一放，这体现的是一个人处事的态度，体现的是一个团队做事的成熟度，团队的领导人，把握大局掌控大势，这个局和势才是对团队领导人的更大考验，才是对整个团队的考验。