在本周的优势测试中,看到永澄老师的标签,突然感觉自己也应该给自己真正的定制一些标签,这样也是在找到自己的定位,通过价值观,优势定位能够找到自己的奋斗方向,也是非常重要的。经过在做这个作业的的过程中的思考,感觉这样来定位:
- 时尚餐饮连锁公司运营者(目前的工作)
- 美食研究开发专家(自己擅长的领域)
- 餐饮连锁管理探索者(正在进行,需要突破的方向)
- 世界地域烹饪文化探究者(兴趣方向)
这样一来,就感觉顺多了,甚至感觉博客就应该围绕着这些领域来写,打造个人品牌。当然这只是在事业上和部分兴趣的标签。
其实在作为一个管理者能力提升的三个重要要素为:核心能力,管理能力和专业能力。
- 核心能力简单来说:是团队成员愿意跟你干;
- 管理能力是大家干起来效率很高,很有成就感;
- 专业能力是:在从事的业务领域非常精通,大家有学习对象和内容。
从这三个能力来看,核心能力目前问题不大,也在优势区较多的项目,管理能力和专业能力算我需要持续的提升,在潜力区的大部分都涉及到一些管理能力方面的弱项。例如:多任务的处理,这确实是我目前急需要提升的方面,手上同时开展的项目组较多,授权不够。对于这个问题上次跟俊宇沟通,了解到了里程碑这个概念,打通了我在多任务处理方面制定计划时的一个关键点。在一个就是组织和计划,通过在私导班的学习,也在一些点上打通了团队效率的方法。
找到自己的定位,提升和保持自己的优势,在潜力区找到重点,可以的去关注并且提升。
清晰多了!