到简书有近一年了，16年6月底加入简书的，在简叔亲切的问候中开始写作。
那个时候，简书处于一个鸡汤文与工具文分割天下的局面，首页热门，无外乎就是这两类。那是我对简书的第一印象：一个励志鸡汤文与干货工具文的聚集地。
这种局面似乎和简书当时的标语有些格格不入，那时，简书的标语好像是“交流故事，沟通想法”（记不太清了，大概是这样）。我觉得这是一个很有趣的现象。
于是我对简书的热门文章做了一个简单直观的分析，整理成了一篇文章《简书热门文章的直觉式分析》。
这篇文章没有基于统计学数据。我没有抓取后台统计数据做分析，因为这件事情不需要我来做，这是产品经理的事，而且，KPI与我无关。我作为一名普通的用户，只想基于一个用户的视角给出一些看法，所以这些看法是“直觉式”的，是一名用户最直接能感受到的。
正如文中所述，那个时期的简书，首页热门是一种无比单调的存在。这对于一个有点文化气息的产品而言绝对是一种灾难，文化的生命力在于多样性，失去了多样性的文化很容易僵化腐朽，而鸡汤干货一类的文章更是如此，看多了很容易觉得恶心。
这段时期，我见证了很多人对简书的失望，有6个我关注的作者（占我总关注人数的1/3）相继离开了简书，有公开写文章表示不满愤然离开的，也有文章半年不更默然离去的，当时心情有些郁闷，于是写了首打油诗《又一位我喜欢的作者离开了简书》
而我也出走了一段时间。后来还写了一片文章《离开又回到简书的心路历程》
我后来回到简书的时候，简书已经开始改变了。或许是意识到了问题的严重性，简书适时推出了首页定制这个功能。这对于厌恶原先那种无聊首页的人有了一丝安慰。当然，这也是顺应时代之举，现在大多数的互联网产品都具备个性定制功能，今日头条，轻芒阅读，即刻等等都是这么做的，毕竟，机器学习已经很成熟了，简书也不落后。
首页定制之后，效果显而易见，很多哗众取宠的文章消失不见了，不感兴趣的内容少了很多，这是一件好事，至少不那么让人反感。
这是个性化推荐的意义所在。简书用户的快速增长导致了内容的急剧膨胀，这膨胀的内容必然是芜杂的，爆炸的信息流很容易使用户感到头疼。而通过个性化推荐可以提高信息分发的效率，使得用户在网站上更活跃，更有粘性，说白了，就是让人觉得“爽”。
但是个性化推荐也存在一定的缺陷性，那就是容易变得狭隘，容易让人困在一个小圈子里，进而看不到一个更加广阔的世界。一个喜欢看心灵鸡汤的人，个性化推荐之后，他天天看的都是心灵鸡汤，想想都觉得有些恐怖。久而久之，很容易形成一种错觉，简书只有心灵鸡汤?
同样，一个喜欢看干货的人，天天看的都是工具的高效使用，然后看来看去就那么一些东西在兜兜转转，同样会让人产生错觉，简书只有工具文?既然如此，那我为什么不去更专业一点的论坛呢？
显然，简书作为一个多样化的内容平台，不应该走一条单调化的路线，有必要在个性化与多样化之间寻找一个平衡点。
解决这个问题的方法，简书采取了日报的形式。
简书日报很早就有了，我知道简书的时候就有了，不过那个时候没有发布在微信群里。
后来简书和微信的关系愈发亲密了起来，每个专题都有微信群，这是维持用户活跃度的一个好方法，大家可能会忘了简书，但是不会忘了微信。大家可能一天难得打开简书，但微信可能天天在用。
借力打力，从来都是一个明智的选择。当下没有谁可以撼动微信的地位，如此，为什么不利用好它呢？
将简书日报发到微信群里是一个比较大胆的尝试，尤其是每一个群都发，这是一件风险与收益并存的事情。日报做得好，简书的流量会增多，反之，只会招人嫌恶。
采用在微信群推送日报这种方式，我想，有一件事情是不能忽视的。为了防止短暂的眼球效应，对每一个重要的决策，有必要维护一个反馈系统，用来评估这个决策的长久影响。这是很多互联网公司的共识。就说黛玉早报和晚报吧，有几个问题是需要好好考虑的，这个决策对吸引流量提高用户活跃度是否产生了积极的作用?这种作用是持续的还是短暂的?是刚开始的时候效果好还是后面越来越好?
回答这些问题需要数据，在此我不能多说什么。我想说的是另外一件事情。
大多数产品数据有其局限性，因为它们是显性而被动的。有时候，数据并不是那么靠谱。比如说，你通过日报的形式，给用户推送了一个博人眼球的惊爆内容，用户在当下可能是会去点开看的，所以数据上是好的。
但用户可能心里对这个内容的评价是低的，连带着对作为内容平台的产品也会看轻，长此以往对产品的伤害是巨大的。
关于这一点，可以拿我自己来举例。
某一天，日报里有这么一篇文章《君可知，“简书" 这个古风美名，出自哪首古诗词？哪位伟大诗人？》
我当时看了觉得很好奇，就点开看了，结果虎躯一震，大跌眼镜，心想这是什么东西，谁把这样这样的文章推到日报的?
一恼火，我就写了一篇反驳的文章《啊，“简书”是这个意思？》
这件事情之后，我对日报的质量产生了严重的怀疑，进而对简书这个产品都有所怀疑。
后来，我又陆续怼了几篇日报上的文章，比如对于有人写的《普通话是汉语的灾难》，我写了一篇《普通话是汉语的灾难吗？》
对于有人写的《删除word宣言》，我写了一篇《卸载word前，请再思》
我开始觉得简书推荐的内容真是很有问题，简书有很多优秀的作者，怎么尽推些错漏百出的文章？产生这种怀疑的不止我一个。
有人说，这是商业化的锅，因为资本的涌入导致简书的味道变了，变得趋利，变得浮躁。
我觉得不单单是这个原因。
大多数人对于商业化，常常是一种否定的态度，觉得商业化会使得产品充满铜臭味，失去原本的光彩。
对此，我不赞同。商业化未必是一件坏事，篮球，足球的商业化，显然是促进了这两项运动的发展。NBA、世界杯拥有足够多的忠实粉丝，这两项运动的水平也在商业化的刺激下更加精彩。
商业化并不一定就是坏事，有钱之后，可以做更多的事情。
国内互联网公司，我觉得商业化最成功的是哔哩哔哩（B站），原本它只是一个无名小站，如今在国内提到二次元，必然绕不开B站。
B站有钱之后，做得更好了。当然，B站在商业化初期，也是遇到过许多问题的。最明显的问题就是用户的激增所带来的负面影响。
林子大了，什么鸟都有。B站混进了很多素质低下甚至心怀不轨的人。B站的用户素养一下子让人觉得粗鄙了许多，B站的内容也出现过一些偏差，有点变味了。
但是B站果断采取了一些措施，这些措施使得B站依然保有良好的二次元氛围，并且为其带来了更多的优质用户，使得B站的视频内容更加丰富也更加具有创造性。在内容和氛围上，B站已然成为国内二次元文化的扛把子，而且慢慢把手伸向了三次元，内容越来越丰富。
我想，B站的案例对于简书而言，是一个很好的启示。
如何在商业化之后使得产品呈现出来的内容不变质？如何吸引更多的优质用户创作更多的优质内容？如何保障用户的利益？如何防止用户的流失？如何鼓励用户创作而不是让他们失望？
解决这些问题的核心，是怎样呈现出更多的优质内容。
当下简书不缺内容，在简书写作的人很多很多。问题在于产出优质的内容以及怎样将这些优质的内容呈现给读者。
日报是一个很不错的方法，然而内容也就那样。
看一看简书热门，和我去年分析的没有很大出入。
流量是上来了，但是这样的KPI不是长久的发展之计。或许是因为简书的用户群多为90后00后，但这不应该成为内容粗糙的理由。
我最期待的简书模样，是希望它能够成为百家争鸣时期的稷下学宫，或者是民国时候的北京大学，然而简书却成了推荐几个网站，几本书，几个APP就能成为热门的存在，这是有问题的，不是一个好的发展方向。
鸡汤水分太大，就算是干货也有不少水分，文章抄袭成风，内容同质化严重，有时候刷上一两个小时也看不到什么有新意有价值的内容，这对于一个主打“内容”的互联网产品而言，多少有一些讽刺。
我希望简书这个产品能好好地发展下去，毕竟，难得看到一个支持Markdown，能写能读的产品，这个很好的想法，真不希望它被一些粗劣的内容给糟蹋了。
