可能真的思维转变，竟然一时想不起最近消极事件。
医院管理进入第三个年头，自己和团队都在进步，1月前，我们打算在医院门口义诊，涉及医生护士及其它部门的协作。科主任马上说，最近病人多，科室任务重，我们派不出人员参与。我开始梳理，我们义诊的目的是什么？方式可以有哪些？人员可以如何组合？在义诊的过程中，我们安排医生、尤其是住院部医生的目的是？义诊过程中，我们可能会遇到哪些困难？如何应对？团队气氛开始活跃起来，我们义诊是为周边居民提供一些免费服务和咨询，宣传医院和我们的医护人员，增加医护人员和周边居民的链接，增加周边居民对我们的信任。根据居民出行和人流情况，我们义诊时间为周一至周五上午9:00-11:00，义诊必须有医生参与，才能更好的给居民做好解释工作，增加医生曝光机会，我们可以每天安排一个部门的医生参与，义诊关乎医院所有人员，不是某一个部门的事情，需要全员参与，义诊过程中，涉及比较多的细节，遇见困难是正常的，出现困难及问题后，我们再及时沟通解决……会议结束时，科主任已经把工作做好安排好，想的不再是科室困难，而是如何把义诊做好，即使有困难，我们一起解决。
积极主动，要求我们转换思维，我不可能做这件事或我不会做，换一个角度，我怎么才能把这件事做好呢？思维一转换，我们已经开始想办法啦。
积极主动，用于工作、学习、生活、婚姻、亲子等方方面面，换一个角度，换一种生活方式。思维决定行为，行为改变结果。
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