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李笑来老师的《把时间当作朋友》一书，已经是第三次改版了，时间是2016年4月，时隔9个月我在北京回深圳的飞机上深度阅读了这本书，在《如何阅读一本书》中，阅读分基础阅读、检视阅读、分析阅读和主题阅读四个层次。我说是深度阅读类似于书中说的分析阅读，因为我把这本书定义为实用型书籍，尽管它既不是“时间管理”类书籍，也不是“成功励志”类书籍，我觉得这个并不重要，重要的是我们阅读者从这本书中能学到什么。
书中没有什么深奥的文字和故弄玄虚的概念，列举的例子也是我们平时经常看到的或是经历的，但文字背后的逻辑推理却是最烧脑的，我花了3个小时还没有看完一百页，也许是我的智商有问题了，但，不信你也试试看。
问题好像很简单，看起来无非有以下几种情况。
1.没有按时开始执行任务。
2.错误估算完成任务所需时间。
3.在任务的执行过程中出现了差错。
果真如此的话，那么解决方案好像也很简单。
1.按时开始执行任务。
2.正确估算完成任务所需时间。
3.在任务的执行过程中不要出现差错。
上面的描述是否很简单，但你能看出来上下有什么逻辑关系吗？
透过现象看本质，才是真理！
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“既勤奋又懒惰”，看似很矛盾的概念。
但一般的人都会这样说“这个人真勤快”，不偷懒，从早忙到晚，表象是勤快，所以大多数人都会为之叫好。
看案例：
李老师的学生，每到周末都要起个大早，在上午8：30之前赶来上课，这些人都是勤奋的好学者，因为他们不甘落后，想出人头地，所以就要勤奋努力，丝毫不敢懈怠。李老师的一本畅销书中有185篇精品文章，一天下课后一个学生请李老师签名后说“老师，你说，如果我把你这本书中的作文全部背下来，在考场上默写一篇，会不会判雷同呢？”。
李老师当时的反应就是“我快被他们弄疯了”。一个决心背下书中185篇文章的学生，又怎么可能是懒惰呢？关键是，他不是特例，班上很多人都有这样的想法。
学习写作，最核心的是什么呢？语法、词汇、修辞？素材、结构、标题？还是......
不，这些，全是术，“道法术器”中最重要的是前者“道”，写作的“道”就是“思维方式”。
勤奋背诵的背后是思考的懒惰。如果你能多花时间去分析185篇文章的结构和逻辑，然后总结出适合自己写作的思维模式和写作模型出来，你还需要记住这185篇文章吗？
张无忌在学太极的时候，他师傅边教便问，问他现在还能记住多少招式，当张无忌从百分之八十，到百分之二十再到全忘了，师傅才默默的点点头，他知道张无忌学会了。这世界上最高境界的武功就是无招胜有招。有招只能按照套路出招，没招就可以按照当时的形式出招。
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去年认识了一个客户，叫阿陈，开美容院的，有5、6个连锁店，前几年经济很好的时候，她的生意也是顺风顺水，业绩高峰期每个店均收近20多万，最少也要10多万，所以，小日子很滋润。但最近几年，大环境因素，传统生意都不好做了，5个店一个月才收30多万，这一下她急了，开始了勤奋的工作，早上9点就到店了（美容行业一般都是10点后才陆陆续续上班，一般上午来的客户少），开会、内部培训，跟客户谈单，就差亲自给客户按摩洗面做服务了。一年过去了，店里业绩越来越差，开始负债了，业绩不好的店也关了2个，但她和原来一样，还是那么勤奋，一个月上满30天，全年几乎无休。
接触之后详细了解一下情况，她的勤奋让人痛惜不已，她一天工作几乎12个小时之多，晚上回家后为了工作的电话信息还不算，但每天都是围绕店里的美容师、客户转，不学习、不看书、不接触同行，蒙着头勤奋的几乎可以不休息。
她以为，我只要勤奋地努力工作了就一定会有好的结果。孰不知，正确的时间做正确的事情才可能有好的结果。
她用了很多时间，但事情不“正确”，这就是勤奋背后的懒惰。缺乏的是整体业务的规划和分工。
做老板的不能做店长的活，更不能做美容师的活，老板应该是做老板的活。
美容院老板要做几方面的事：
一是培养一个得力的店长，店内日常事务性的工作店长都搞定；
二是制定一套具有竞争力的机制，这个竞争力的范围是相对10公里以内所有的美容院，而不是全国，确保人才梯队的建设；
三产品和优质项目的引进；
四每月促销方案的制定；
五重点客户的维护服务，每月最少见5-8个老客户，了解客户的想法和动态；
六每月外出两次同行体验服务，一次是到10公里以内最好的美容院，另一次当地比较知名的美容院。
不要用战术上勤奋掩盖战略上懒惰
这句话最近特流行，为何呀？因为这种人太多了，中国人自古以来就是全世界最勤奋的民族之一，吃苦耐劳是我们的美德之一，但随着科技的进步，光能吃苦是没用的，这时候效率才是真理。经营者是看单位产出的，服务行业人均面积的产值是一个很关键的指标，制造行业单位资金的流转率是一个重要的指标。业务类的看销售贡献率。写作者就看你的阅读量和写作成果，这两个指标相辅相成。
所以，勤奋的背后是看你做对多少，而不是做了多少！
希望大家都不要成为一个勤奋的懒惰者！
一个找到新跑道的职场老司机
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