文/彩蝶百合
最近，小合有个朋友特别苦恼。
她在一家外企工作，能力特别突出。新调来的总监和她以前是同一家公司的，对她信任有加，而她又是业务骨干，深得直系上司的重用。
直系上司和越级领导对她都很重视，这应该是好事。可从朋友的叙述看，却并非如此。
一开始，总监经常叫她干一些并非她本职的工作，她觉着这是领导的重视，乐呵呵得干了。
可慢慢得，这种事越来越多，渐渐影响了她的本职工作，直系上司多次找她谈话，话里话外都有让她注意分寸的意思。
她自己也慢慢意识到自己的很多工作都做得不够到位，但是，身为下属，她也不好直接拒绝总监的任务安排。
到后面，不知道经理是为了较劲还是怎样，给她安排了更多的工作。而且，总监和经理的任务都很紧急，她忙得晕头转向，却几乎没有一个工作完美完成，苦不堪言。
这是管理工作中很典型手表定律。
手表定律即：你戴一块手表时，一看，就知道时间了，但如果你戴两块，不但不能准确知道时间，反而会陷入混乱，不知道应该以哪个时间为准。
手表定律在管理中有个比较形象的说法，叫双首长制，也就是two-in-one-box。（两个人在一个箱子里，啊~我这蹩脚的翻译，捂脸）
这是组织系统设计时候的一个大的禁忌。
如果在军队里，元帅叫士兵们往西走，绕道去烧粮草，而将军却叫士兵向东，发动正面进攻，那这个时候士兵们该听谁的？这样的军队有军心吗？会打胜仗吗？很难。
在企业的管理当中也是一样的。一个上级可以有多个下级，可一个员工却不可以有两个领导，否则，员工会无所适从，不知道听谁的。
现在有很多联席CEO，联席总经理，这也是手表定律在当中。公司在并购的初期将此作为过渡是可以的。
但是，真正走向成熟稳定时，却必须得有一人退位，这样才能保证公司走得更稳。正所谓：一山不容二虎。
所以说呢，在设计组织系统的过程中，就要注意，尽量避免掉进手表定律这个坑！
好了，今天小合就分享到这里了。期待一起成长。
