1、招聘急功近利
需要就想立马去“抓”，“抓”来还想直接能用，这是违背人才招聘原理的，人才不可以在原地等你。企业想真正的解决招聘问题不是一朝一夕的事，需要修炼的是内功。
2、招聘渠道单一
用人部门一提用人需求，第一时间想到的是去招聘网站发布职位，购买招聘名额，招聘网站也不是万能，时刻给你准备了一堆候选人。
3、无数据支撑，无分析依据
自我感觉方法良好，一直在招聘路上重复昨天的故事。
培兴教育是国举教育科技（北京）有限公司旗下知名品牌，始创于2006年，主要项目涵盖建筑类证书培训、教师资格证考前培训、公务员考试培训、学历提升以及工程企业资质服务、建筑人才猎头、行业技术人员培训、消防工程师培训等专业项目，是一家立足中原辐射全国的专业化实体培训公司！
培训行业竞争激烈，看看他们HR是如何玩转数字化招聘，从而达到优选人才的。
1
扫码投递简历
构建自己的人才库
单位信息化形象，给应聘者增加好感
小程序添加一次，后期可粘性传播
分散了面试排队，也一定程度排除了虚假简历
2
电子海报一键分享
电子海报实时更新
图文并茂招聘信息无限量展示
多渠道触达
公众号展示，一边招聘一边吸粉
正式官方，彰显企业形象
3
实时取收简历，有效利用碎片化时间
职位随时掌上上下架
HR手机端实时查看，充分利用碎片化时间
标记简历，随时可查
简历提前分享至用人部门
自动分析统计
4
面试全过程管理
安排面试时间地点
面试结果信息标记
入职即可快速入库
高效入职
有效链接内部管理
通过慧人力招聘管理，培兴教育沉淀了人才库，在招聘旺季，大量积累简历，招聘淡季进行人才库筛选，自动成立内部猎头，节省重复面试的时间。
在这种数字化的管理的背后，更清晰的掌握各岗位应聘人员薪资期望值，关注的内容，录用不入职的原因等，为公司持续改善招聘管理方式提供有价值依据。
