进入职场近20年，经历的四五家公司基本都是世界五百强的超大型外企，从基层做到现在的高级经理，最多管理过数百人的团队。也从懵懵懂懂的职场新手，成长到了游刃有余的职场老油条。
我稍微浏览了下其他的回答，有很多总结得很好的正面回答。我就说下反面的教材吧，我之前年轻时候犯的一些错误和我手下年轻人经常犯的一些错误，让大家引以为戒，不要再犯那些错误，就会成为领导喜欢的下属了。
1、埋头苦干，憋大招
我毕业不久去的第一家大型外企，是个世界500强的快销行业，进去第一个月的薪资，就可以买周边三平方的房子。一年十四薪，三年就是一套房。远远超过周边企业的平均收入和同学的收入。我也是过五关斩六将，好不容易进入这样的企业，我是又兴奋又激动，觉得定要施展平生所能，好好学习，好好做事，对得起这份薪资。
一次领导要我做个表，汇总下最近检测样本的参数，最近一个月的数据，做个曲线图，做个环比，类比。说的时候，大概说了下需要哪些数据，我拿笔记录了下来。利用工作之余开始做图做表。做完了领导要求的数据后，我又看这一个月检测样品的其他参数，觉得这些数据也是相关的，我就按照自己的想法开始拓展、整合一些表进去。因为领导没有要求什么时候要，我就不断丰富数据，优化排版，甚至还弄了PPT来详细说明。弄了一周，最后领导催我交表的时候，我信心满满地把那个PPT交了上去，想着这算是要超出领导想象的好了，领导一定会十分满意的。
结果可想而知，一头雾水的领导把我叫过去，我解释了半天PPT。最后领导看我是新来的，不轻不重地点了我几句，以后只用做我要的数据就好，不用再花费精力做那些不需要的了。
实际上，这个喜欢用埋头苦干，憋大招，想让领导刮目相看的行为，很多人都喜欢做。但是十有八九，结果都和期望背道而驰。
就从这个故事，我至少分析出10个需要改善的地方，我就讲下重要的两点：
*领导要求反馈的时效。
领导要求你完成额外工作的时候，都是评估了你日常工作和额外工作的工作量，所以心里大概会有个大概的时间估计。如果交给你额外工作，你会不会在他期望的那个时间交上来。有的领导喜欢说截止时间，有的领导不喜欢说。但领导的心里都会按照自己的做事速度，有个大概的时间判断，如果你在他的判断时效前交，他就会觉得OK。如果时效后交，他就会觉得你做事拖拉，对你产生不满。
*领导要求的细节。
任何工作都不是有时间就往细了做，往大了做，往高了做。领导要你做10分的细节，你做11分细节，略微超过或者完善领导的想法就好。做的时候如果无法揣摩领导的想法，记得要在领导空闲的时候去问，千万不要擅自做主张，做15分，甚至20分的细节。因为你的想法很有可能和领导的不合拍，你自认为往正确的路上多走了一倍，不谈这个多走的路是否正确。但是领导很有可能觉得你是闲的，外加不受管控。
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2、没有自己汇总的，属于自己的想法
接上文，我进入那家大型外企一年后，在我几次努力，想多表现，数次拓展领导需要的反馈后，被领导软钉子怼回去。我有些愤愤不平地和老员工聊天，发牢骚说努力有什么用，领导又不注意。有些老员工就劝我，不要太过用力，做好你本职工作，领导如果要求你做额外的工作，你忙的时候要拒绝，不忙的时候就完全按照领导的要求来，他说1，你就做1。他说2，你绝对不做3。我点了点头，听前辈们的话。
一次开会，直属领导说，最近我们产品的一线检测参数不好看，我之前要某某做了一些曲线图。现在大家来看下，领导展示我做的图。点了几个老员工，他们都凭借经验，说了一些自己的分析。后来，领导说，某某，这个图是你做的，你来分析下，出问题的前因后果和怎么避免。
我当时挠了半天脑袋，绞尽脑汁，把前面几个老员工的说法，拣了几条我记得住的讲了出来。领导似笑非笑说，你记忆力不错啊，我的脸顿时变得通红。因为领导要我做表，我知道怎么做，知道怎么按照领导说的那几点写分析，但是我并没有详细去想，为什么要做这个表，这个表的参数本身代表着什么含义，从这个表上，我可以推算出哪些结论。
看到这里，很多人可能就要叫，不是领导你不让我拓展吗？不是领导还给我软钉子，说我事情不该做的多做了吗？
所以，从这个故事，我又可以说下另一个要注意的点：
*严格按照领导要求，不要随意改动领导需要的反馈，但是要有自己汇总的想法。
领导交代事情，需要你的反馈。这个过程，我这里引申下军队打仗。你是一个兵，你的班长需要你去做一件标准的事情，你是怎么做。肯定是快速做，按要求做，按标准做，做完留证，迅速汇报。但如果你是班长，除了完成日常的标准作业外，连长会经常要你去做一些额外工作，你是怎么做。一样是快速做，按要求做，选择合适的标准或者创造自己的标准，做完留证，迅速汇报。但是你做完之后，连长会要问你，你是怎么选择标准的，你是怎么想的，看你的逻辑思维，分析能力，总结能力，是否合适做额外的工作。如果合适做额外的工作，那他下次就会找你去做，你也会得到额外的加分，更能得到连长的信任。
同样的，到职场上来。首先，你要判断领导要求你做的事情，是否是你日常工作的一部分，如果是，按照要求做，快速做，按标准做，做完留证，迅速汇报。如果领导要求你额外做的事情，你的重点并不是要拓展做，我的建议一样是快速做，按领导要求做。如果做的时候，没有标准，或者领导说得有疏漏，尽量和领导沟通，咨询他的意见，再按照他的要求做，中间细微的地方，你可以按照自己的标准做，但做的同时，你要有自己的思考，也就是要多想下，领导这样做的意图，如果是你，你会怎么做。如果不这么做，结果会怎么样。做完交代的事情，向领导反馈之前，你一定要在心里多想下，领导可能问我什么问题，并做一定私下的准备，语言准备下，要点汇总下，然后再去汇报。
有自己汇总的想法，而按领导要求交作业的时候，领导当场或者后面再问你相关问题，比如说你对这个事情的想法是什么，你接下来怎么做，再出现类似问题怎么做。如果你准备了，在会议上，回答的头头是道，汇总得有条有理，自然就会得到漂亮的职场加分。
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3、和领导个性严重不搭
这近20年来，换了四五家公司，直属领导有男有女，有老有少，个性也是千差万别，有的喜欢闲聊，有的沉默寡言，有的看重忠诚，有的看重能力，有的是加班狂，有的是按点下班。
我工作的前十年的习惯是尽量做事，下沉到基层，少些不必要的聊天，做事尽快做完，如有特殊情况，加班也要做完，不喜欢应酬，下班喜欢回家。而这种个性，在某个领导下面，可以如鱼得水。在某个领导下面，可能就会寸步难行。
我曾有个领导是个台湾人，他能说会道，喜欢聊天，也喜欢去外面吃饭和唱歌。因为上家公司的习惯，我当时做主管，喜欢跑到第一线，沟通员工，改善现场，增效流程。在办公室的时间很少。即便在办公室，也是很少如其他人一样，总是跑去和台湾经理进行非工作的沟通。而他在邀请我们出去吃饭的时候，我虽然去吃饭，但是也都是第一批走，而且很少组织员工回请他。
可想而知，后来，我和他的关系越来越差，即便是工作内容沟通起来，他找我茬的次数，要远远高于那些喜欢找他聊天，经常约他下班出去玩，但工作能力远远赶不上我的同事。
而现在我做大型企业的高级经理，我就不是很喜欢那些聊天的下属，特别是找我聊天的，约我出去的，我就会很反感。我只看你的工作态度和工作能力，过程是否受控，结果是否完好。其他下班后的私生活，我一点都不想下属参与进来。
所以，这些事情又可以推出一个结论：
*不违背自己个性原则的情况，外在表现尽量贴合你的领导。
你的领导是个沉默寡言，不喜欢外出，且看重绩效和结果的人，你就要专注自己的本职工作，不要谈多而做少。更不要下班就拉着领导说出去玩，上班苦闷没意思，要多加放松之类，干涉领导下班后的生活。
而相反的，你的领导是个喜欢玩的人，事情做完之后就喜欢拉人聊天，也喜欢和员工一起下班出去HIGH。那么你就不要闷头做事，而是要和领导多沟通，多聊天。有事没事，领导叫你出去玩的时候，你要表现开心。时不时还要拉着领导出去，说我找到了个新的唱歌地方，新的吃饭的地方，大家一起下班出去潇洒下。
实际工作中，你会遇到不同个性，不同癖好的领导，你要在不违反你个性原则的前提下，尽量表现得贴合他（她）的癖好。这在职场中，某种程度上，对你的工作能力，工作绩效也有加成。因为如果领导觉得你合他的个性，也会愿意多和你沟通，教你一些他的知识，说一些他的见解。更不要说，有领导罩着，提供他的资源，可以让你在各种大小事情上游刃有余了。
但这个前提，就是不要违背自己的个性，降低对工作本身的要求。毕竟违背个性和降低工作要求，内（个性）外（工作）不和，在你漫长的职场生涯里，都是无法长久的。
