想要做到部门管理的平衡,需要在财务,客户,过程,创新与学习四个纬度分别设定指标,用来平衡管理,对应到自己所负责的部门,需要做的是如何在保证满足公司需求的同时提高工作效率,最终提高员工收入,达到公司与员工共赢的目的,用目标和实际结果,短期目标和长期目标达成情况,加入适当的考核来进行平衡。
11.22商学院-平衡计分卡
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