很少追剧，却对《欢乐颂》里的安迪一见钟情。她一露面就让人很解气，太帅了，是我欣赏并渴望成为的范儿，简单大气！然后就跟着APP追到了现在，各种感慨也随之而来。
昨天，刘思明因为过劳昏迷，媒体的介入让安迪陷入了舆论的风波。当然，媒体的关注点自然是安迪的高强度和高压力工作，让刘思明不得不通宵加班，直至过劳昏迷。
剧中所有的人物都对安迪表示了慰问，也对此事发表了自己的看法。我最赞同的是小曲在事发前说:这样的老实头说白了就是笨蛋，工作能力不行，直接开了就行了。作为一个老板，在老实头身上吃的路比在滑头上吃的可多多了。因为老实头是好人哪…
对呀，好人就不能被批判，好人牌这一张道德的免死金牌，被挡在了能力、逻辑、效率这些职场衡量标准前。是不是有点不伦不类，胡搅蛮缠？
尤其是在弱肉强食，狭路相逢强者胜的竞争时代，有老板会甘愿为“无能”的员工买单吗？一个萝卜一个坑，这是最简单的用人定律，当然，家族企业可能会有例外。
安迪白天的会议上发现刘思明又把重要数据搞错了，忍不住质问他:你是能力有问题，还是态度有问题。面对安迪的犀利和高标准，能力明显不足的刘思明心虚害怕，最后昏迷入院。这件事安迪唯一做的不对的地方，是没有尽早开了刘思明，或者给他调岗。反而是刘思明应该反思自己的能力和态度，与他人存在哪些差异。
我所在的公司是世界500强，流程完善，分工细致。这样的制度有利有弊，部门间能够互相衔制，预防发生弊案，但另一方面，却造成了办事效率低下，也不利于人员能力的发挥，岗位没有价值吸引力。对老实头来说，这是一片生存的沃土，只要按部就班就不会出错。我原先的直属上司就是这样一个人，没什么能力，凭借多年的工龄一步步熬出来的，平常还看不出来什么东西。一旦有案件处理或者协调时，他就露怯了，不是考虑不周到就是犹豫着不敢做决定，就连很多协助案件都被压在他手里。好几次，主导部门的主管跑到他办公室指着他数落他，他气得脸色通红，却一句话没有，只在人家离开后自己嘀咕几句，给我们摆摆架子，耍耍主管的威风。补充下，这个人情商也很低，在我们下属眼里，也没有信服力，是我们聚餐的重点吐槽对象。按理说，这样上司和下属都不待见的人应该被直接开掉，但他年资长呀，又没什么大错。哪个老板都不会觉得理由似乎很牵强，也都不愿落下不近人情的名声。
所以，他就在目前的岗位上停留了好多年，跟他一起的人，早就比他晋升高了两三级。
还曾经有一个亲身经历的事情，我主导的一个案件需要开个会，离既定的开始时间已经过了半个小时，其中一个委员还未出现。多次打电话确认，终于到了，一坐下就指着会议资料讲了一大堆意见，而且要把这个案件的效益都记在他们部门，全然不顾在会的其他人。会议结束后，我忍不住说了句，你能不能提点合理靠谱的建议？结果你一言我一语，一场办公室争吵爆发了。当时，办公室人是这么劝我的，她的确错了，但你也不能跟一个孕妇计较呀……没错，她的确是一个孕妇，是弱势群体，所以，她影响我的工作进度、提不合理的建议就是可以被原谅的，而我的工作理念和效率就理应为她让路。
我直到都想不明白，我错在哪里？为什么最后受指责的人会是我？只不过，随着工作时间越来越长，我渐渐意识到，这种利用道德和人情绑架别人的情况一直存在，走在路上都有可能被指责没有给路边的乞丐施舍手里吃不完的面包。
之所以欣赏安迪，是因为她的工作理念和生活理念是泾渭分明的，用剧中小曲的话叫“拎得清”。
当这社会的评判标准出现跨界或者越位的时候，所有人都应该拎得清，就像餐饮的行业标准不适用于汽车行业一样，应该用适用的标准去衡量对应的领域。
假如非要捆绑道德和人情，那至少也应该有个比例问题吧？
