想要知道明天的天气情况，有很多种方式。
但如果你看到或者听到了“明天有雨”，你会做什么呢？
老胡来给大家分析分析，在得知“明天有雨”的情况下，每个人的行为类型。
有的人无动于衷，看了天气预报和没看一样，不care；
有的人则继续深入了解，是雷阵雨、小雨、暴雨或其他呢？然后思考自己的第二天计划；
有的人会告诉自己要带伞，第二天一出门发现忘记了，被淋透；
有的人则会提前把伞放在门口，第二天一出门就带上；
也许，这次天气预报“明天有雨”不准确，第二天却是艳阳高照。带了伞的人，有的人会抱怨怎么带了伞不下雨，不带伞就下雨；有的人则宁愿每次相信天气预报，继续好好带着伞。
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形形色色的人，各式各样的行为，这就是我们面对的人群，我们面对的职场现象。
老胡如果把“明天有雨”当做一个工作的风险预警，那上面所写的各式各样的行为反应了什么呢？
反应了我们明知有问题、明知可能存在风险的情况下，我们的应对方式。
生活中可以随意，可在工作中就需要有系统的思维和有效的策略。
老胡做了3个现象写照：
写照1：明知风险存在，没有采取任何一点措施，真的发生了，那就像躲雨一样，狼狈地跑来跑去躲雨或者走在雨里，反正也淋湿了。——这不是勇敢，而是麻木。
写照2：意识到风险的存在，也意识到要采取应对措施，可忙来忙去，忘记了。因此风险发生后，只能像没有风险意识的人（写照1）一样，到处躲雨。——这是缺乏条理和行动力。
写照3：意识到风险，并且具体了解情况，提前做好应对措施，有条不紊，并不会因为风险的发生而影响大部分的工作。——这是有效应对且执行有力。
职场的朋友们，切勿有麻木症和随意症，这会让你始终在狼狈和应急的状态中。当意识到风险时，应该系统地思考，并积极行动应对。
老胡总结了四个应对风险的层次策略：
首先，规避风险；
其次，转移风险；
再次，减轻风险；
最后，接受风险；
这四个层次告诉了我们面对风险时应该具备的策略，首先最好不要让风险发生，其次能否将风险转移到别的地方，如果不能规避也不能转移，则要思考有什么策略能减轻风险的影响，实在不行再接受风险。
我们很多明知“明天有雨”却不带伞的人，就是直接跳跃了前面三个层次，直接到了接受风险，这就不是最优策略。但既然你选择了接受风险，就要想好后续的后果，例如买感冒药或者准备一块干毛巾等，尽量不要将风险再扩大。
在职场的管理工作中，这种现象并不少见，并且有可能导致更深层次的矛盾。例如，上级要给考评不佳的员工做一次绩效面谈，明知下属可能会有抵触情绪或者消极态度，却没有做良好的绩效面谈准备，没有基于帮助下属提升的角度来谈绩效改进，那这样的绩效面谈等于是给员工打了一个低分后，再当面强调一次：“你考评很差！”。
这就是“明知山有虎，偏向虎山行”，事情做了，却没有得到应有的效果。
所以老胡经常建议管理者们，要学会假设可能发生的情况，预设你的新政策出台下属的反应，预设你给下属评估后他的反应，预设求助时没有良好反馈的情况等等，一旦你开始考虑自己的行为之后，对方可能的反应，那其实就是在提醒自己做好风险应对，这样就能提前做好方式方法或者心理的准备，面对各种突然而至的事情时，就能更加稳重和游刃有余。
现在，请问问自己，如果明天有雨，该怎么做？
