公司于2018年6月12日在啡信咖啡8号活动场地组织了“精鹰计划”管理集训营第二讲。此次参训的学员有中基层管理者及各部门优秀的储备员工共有12位伙伴。
本次培训开始，杨老师带领大家回顾了一遍上一期讲到的何谓管理，及管理者的立场与任务。各位学员都分享了自己在经过上一期培训后，印象深刻的知识点以及自己的理解与感受。
在本次培训中，杨老师为大家带来了一个《背上的猴子》的视频，通过观看视频学习，了解到在工作中如何科学有效地管理下属的五原则：
原则一：要么喂养猴子，要么打死猴子。
原则二：将猴子数量控制在极限以内。
原则三：定时定点的喂养猴子。
原则四：面对面喂养猴子。
原则五：确定下次喂养时间，跟踪猴子喂养进程。
作为一名优秀的管理者，帮助下属解决问题，并不代表说要将问题变成自己的责任，而应用科学的管理手段帮助下属，让下属学会解决自己问题。
在本次培训课中，通过理论课程、案例视频与自身工作经验相结合，大家在管理心法与技法方面受到了不少启发。结合课程所学，相信在未来的工作中更加高效的达成目标。
行政人事中心
二零一八年六月十二日
