从古代游牧民族，看晋升机制的有效性晋升机制如果想要发挥作用，内外两方面的因素都是非常重要的，这方面我们可以参照中国古代游牧民族的一些特点来分析。
从内部的角度来说，管理者更迭的频率不能太低。
管理者如果把位置都坐定了，能上不能下，一待一辈子，再好的晋升机制都会"便秘"。
游牧民族的领导者平时虽然威武，但是在打仗的时候往往要身先士卒，所以死亡率很高，这就为接替者留出了足够的空间。
从外部的角度来说，企业的市场规模要不断扩大。
只有企业不断处于增长之中，管理体系才会不断的扩大和完善，才会提供更多的晋升机会。
游牧民族的发展壮大，很大程度上取决于根据地的大小，根据地不断扩大，他们才有更多的空间可以发展和劫掠。
综上，游牧民族体现出的活力，体现了什么才是"流水不腐，户枢不蠹"。
有效的晋升机制，不仅仅只是留住优秀的人才，还要淘汰掉一些已经落后的人才，对于企业的领导者来说，必须要有这种大刀阔斧的魄力，慈不带兵，义不养财，善不为官。
