我是日记星球651号宝宝，今天是我的第三十篇日记，今天跟朋友聊天，她表示：现在效益不好的最大原因是因为之前那个很厉害的销售离开了，业绩上不来，我问她为什么离开，她说自己出去创业了，我说很好呀，这样的人才流失真可惜，我最喜欢就是有创始人心态的伙伴了，我建议她看看《裂变式创业》和《联盟》这两本书。当然，她还得面对一个事实，市场效益不好绝不只是员工离开单方面因素。
互联网放大了每一个人的个人能力，现在的职业生涯可选择性实在太多了，大多数人都已经不为高薪所打动，而是成就自己的事业，找到自己做这件事的意义和价值。我反而希望，我身边的每个人都有创始人心态，因为他们都是有血性有理想的年轻人，未必一定要去创办一家公司，但是有使命有梦想的人，做起事来驱动力会完全不一样的。
其实这就是领导和管理的重要性，很多公司失败不是项目不好而是头儿领导力不行，领导就是引领人心，用联盟的方式调动每个人的积极性心态，特别针对有创业梦想的人，难道你要培养一个竞争对手吗？我认为作为创始人首要任务就是要点燃员工创业梦想，帮他做好3-5年的职业规划，鼓励他们发挥创造力，因为你的伙伴们才是你最大的品牌大使。
具体怎么实施呢？以结果导向找出解决问题的人，明白哪些是高度可替换的标准化的人，哪些是你核心的人，也就是出了任何问题第一个顶上去一起把企业推向成功的人，哪些是拥有专业技能需要个性化对待的人；帮助他们实现职业目标，用联盟的方式，进行内部创业或是你平台的一员，设置一个没有天花板的企业。
印象最深刻的就是裂变式创业里有一个环节叫竞选，就是你可以发起一个项目，大家都来投你，如何做好分钱机制，具体到股东层面，操作层面的，而不是整个企业只有你一个发动机，而是拥有好多发动机，让公司玩儿起来，大家都有参与感，不一定做老大，你也可以做老二。
看看“玩”字怎么写的，一个“王”字，加一个“元”字，意思是会玩的人，才有人民元，才有美元，会玩的人，才是王，必须要有会玩的思维。
from草儿
